【戰略管理】的知識問答

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垂直的(vertical)和橫向一體化(horizontal integration)的區別

橫向整合和縱向整合是企業擴張業務的策略。公司可以決定收購同一行業生產/提供相同產品/服務的公司，或收購成為整個生產過程一部分的公司。這篇文章解釋了它們是如何橫向整合的。...

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沫曉妞發佈於 2020-11-03 09:15

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合夥企業(partnership)和公司(corporation)的區別

有許多不同的方式來建立一個企業，最小和最容易的結構是獨資企業，其中一個人是企業的所有者。當有兩個人一起創業的時候，這個企業就被稱為合夥企業。還有另一種組織企業的方式，那就是公司。公司是一種常見的商業實體，其獨特之處在於它被視為一個法人實體，並像個人一樣被起訴納稅。在本文中，合夥企業和公司之間有許多不同之處。...

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s180680 發佈於 2020-11-03 07:11

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為了利潤(for profit)和非營利的(not for profit)的區別

企業和組織因一個主要方面而不同：經營目的。雖然大多陣列織的經營目標是利潤最大化，但有些組織的主要目的是為社會和人民做好事。營利性組織與非營利組織在經營目的、所面臨的挑戰、所服務的利益相關者、組織文化等方面都有許多不同之處，本文對每一個組織進行了清晰的概述，並比較了它們的異同在營利組織和非營利組織之間。...

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xrwesmsdchoq 發佈於 2020-11-03 04:50

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持續改進(continuous improvement)和持續改進(continual improvement)的區別

由於持續改進和持續改進是相關的學科，並且與生產過程相聯絡，瞭解持續改進和持續改進的區別是有幫助的。本文介紹了一些持續改進技術，如5S和改善，持續過程改進週期，如PDCA迴圈（Deming cycle），並對持續改進和持續改進的區別作了清晰的解釋。...

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天縱粽子發佈於 2020-11-03 04:22

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上市的(listed)和非上市公司(unlisted company)的區別

上市公司和非上市公司是兩種基本型別的公司。雖然利潤最大化是兩者的主要目標，但上市公司和非上市公司在融資規模、結構和方式上存在許多差異。上市公司與非上市公司的主要區別在於其所有權；上市公司為許多股東所有，而非上市公司為私人投資者所有。...

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aodw8616 發佈於 2020-11-03 00:11

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公司(company)和行業(industry)的區別

如果你聽到通用汽車這個名字，你腦海中浮現的形象是什麼？當然，通用汽車公司生產的汽車在全國都很受歡迎。現在汽車是由許多其他組織製造的，正如通用汽車是汽車製造業的一部分一樣。很明顯，這是一種部分和整體的關係。通用汽車公司是汽車工業的一部分。然而，有些人仍然混淆公司和行業這兩個詞。對於這樣的人，這裡是對這兩個術語的簡要解釋。...

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kz365505 發佈於 2020-11-02 20:14

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私人有限公司(pvt. ltd. company)和有限公司(ltd. company)的區別

我們經常會遇到不同的公司名稱，有些是XYZ私人有限公司，而另一些是XYZ有限公司。縮寫PVT和LTD分別代表private和limited，儘管PVT LTD和LTD companies有許多相似之處，在這篇文章中，我們將討論在性質和責任方面的不同，以及在合併方面的不同。...

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啊啊啊阿使發佈於 2020-11-02 18:25

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公司戰略(corporate strategy)和經營戰略(business strategy)的區別

企業戰略與企業戰略的區別在於，企業戰略關注的是組織的總體目標，而企業戰略關注的是一個特定的業務單元及其在市場上更具競爭力的規劃方式。這是商業組織的戰略層次。本文簡要分析了企業戰略和經營戰略這兩個概念，並著重指出了企業戰略和經營戰略的區別。...

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pipixia666 發佈於 2020-11-02 18:16

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合併(merger)和合資企業(joint venture)的區別

在企業界，術語“合併”和“合資企業”通常用於描述兩個公司聯合起來作為一個整體的情況。兩家公司合併經營，組建新的企業，在其中一方具有競爭優勢，共享公司資源和技術訣竅，以實現戰略商業目的，可能有許多原因，下面這篇文章對併購和合資的含義作了清晰的解釋，並概述了它們之間的區別和相似之處。...

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nrvo0202 發佈於 2020-11-02 07:17

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合資企業(joint venture)和戰略聯盟(strategic alliance)的區別

合資企業和戰略聯盟在經濟上和法律上也存在差異。它們在定義上也有區別。合資企業實際上是兩個或兩個以上的公司之間的合同協議，它們在業務上走到一起，共同完成一項業務任務。...

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bffb5952 發佈於 2020-11-02 03:58

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合夥企業(partnership)和有限公司(limited company)的區別

很多人在創業的時候，並不注意他們應該選擇的企業結構。這可能會導致以後出現許多問題，這就是為什麼理解業務實體的型別和適合業務需求的型別非常重要。最常見的兩種商業結構是合夥制和有限公司制，每一種都有自己的利益和獨特的特點。本文旨在強調合夥企業和有限公司之間的區別，使人們能夠在創業時選擇這兩種結構中的任何一種。...

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pzzpg2313 發佈於 2020-10-29 10:19

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公司戰略(corporate strategy)和市場營銷策略(marketing strategy)的區別

企業戰略和市場營銷戰略之間的差異有一個混淆的因素，因為兩者部分重疊或重合。所以，這種比較可能會令人困惑。但是，對每個術語的透徹理解可以消除這種混亂。首先，我們應該理解戰略的含義。策略這個詞有很多種解釋。但是，一般來說，從管理的角度來看，這是一個長期的目標設定和計劃。通常，戰略的重點是5年以上。短期目標被稱為戰術。這種長期規劃和目標設定可以為整個組織、每個部門或每個戰略業務部門（SBU）制定。這是公...

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phne45714 發佈於 2020-10-28 18:59

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分支(branch)和附屬的(subsidiary)的區別

公司追求有機和無機增長戰略，以擴大和獲得更多的市場份額。分公司和子公司是企業擴張的兩種常用方式。分支機構是母公司（進行投資的實體）的延伸，從事類似的業務，而子公司是母公司持有多數股份，因此擁有控股權的業務。這是分公司和子公司的主要區別。...

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stusx24 發佈於 2020-10-26 22:00

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深思熟慮(deliberate)和應急策略(emergent strategy)的區別

深思熟慮和緊急策略的概念是許多組織使用的兩種最重要的戰略管理工具。深思熟慮戰略和緊急戰略的關鍵區別在於，深思熟慮的戰略是一種自上而下的戰略規劃方法，它強調實現預期的業務目標，而應急戰略則是從戰略執行過程中識別出不可預見的結果，然後學習如何將這些意外結果納入其中的過程透過採取自下而上的管理方法，將結果納入未來的公司計劃。有許多成功的公司透過採用這兩種方法都取得了成功。...

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qx909282 發佈於 2020-10-26 20:36

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控股公司(holding company)和子公司(subsidiary company)的區別

控股公司是指透過持有另一家公司50%以上的股權而有權控制另一家公司事務的組織。有些公司持有另一家公司的一小部分股份，但逐漸獲得該公司的更多股份，最終成為控股公司，而以這種方式持有的公司稱為子公司。當一家公司獲得另一家公司50%以上的資本時，它就成為了它的控股公司，並有權管理自己的業務，或在子公司之外組建一個全新的公司。在一家公司擁有超過50%的股權來行使控制權，並沒有硬性規定，也曾有過一家公司成為...

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R88901174 發佈於 2020-10-26 16:53

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