【戰略管理】的知識問答

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附屬的(subsidiary)和聯合(associate)的區別

公司可以透過收購股權在其他公司持有不同程度的利益。持股比例決定了公司對控股公司擁有的權力和其他權利。這些型別的控股公司可以採取兩種主要形式，即子公司或聯營公司。持有另一家公司權益的公司稱為“母公司”。子公司和聯營公司之間的主要區別在於，雖然子公司是母公司是大股東的公司，但母公司在聯營公司中佔少數地位。...

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Ummeeee 發佈於 2020-10-26 14:53

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合夥企業(partnership)和共有權(co-ownership)的區別

由於共有制和合夥制是經常被誤解為同一事物的術語，瞭解合夥制和共有制之間的區別是很有價值的。合夥制和共有制之間有許多不同之處。共有權是指對某些不構成合夥關係的資產或財產的共同所有權。另一方面，在合夥企業中，合夥人也是企業的共同所有者。雖然共同所有權不是合夥企業，但合夥企業肯定會在合夥人之間創造共同所有權。接下來的文章探討了這兩種形式的商業安排之間的區別，清楚地概述了合夥制和共有制之間的異同。...

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東大少2525 發佈於 2020-10-26 11:23

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上市公司(public corporation)和獨資經營(sole proprietorship)的區別

出於法律制裁和稅收考慮，有許多業務結構可供選擇。人們選擇的結構往往取決於許多因素。企業實體的型別多種多樣，公有制和獨資只是其中的兩種。然而，這些業務結構非常受歡迎。在運作方式、結構和徵稅方式上存在差異。讓我們仔細看看。...

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大大佬秋葉發佈於 2020-10-27 04:13

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信任(trust)和公司(company)的區別

信任和陪伴是兩個常用於組織意義上的詞。它們在功能和特性方面表現出了一些差異。...

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卡拉卡拉卡巴嘿發佈於 2020-10-25 23:07

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關鍵績效指標(kpi)和kra公司(kra)的區別

關鍵績效指標（KPI）和關鍵結果領域（KRA）是由公司的使命、願景和戰略（如何實現組織目標）決定的。KPI和KRA的關鍵區別在於KPI是一種用於評估目標實現情況的量化指標，而KRA是一個戰略領域，需要卓越的績效才能超越競爭對手。KPI與KRA的關係是用KRAs設計目標，用KPI來衡量目標的實現。...

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qhp0714 發佈於 2020-10-25 22:41

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預定的(intended)和突現戰略(emergent strategies)的區別

預期戰略和緊急戰略的概念是許多組織使用的兩種最重要的戰略管理工具，因為商業環境的波動性可能會導致預期結果和實現結果之間的差異。預期戰略和緊急戰略的關鍵區別在於，預期戰略是組織希望執行的戰略，而應急戰略是透過識別戰略執行過程中的不可預見的結果，然後學習將這些意外結果融入未來企業而實施的戰略計劃。...

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aarony_7 發佈於 2020-10-25 22:22

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合資企業(joint venture)和許可(licensing)的區別

在這個全球化的時代，當公司感到國外有更好的機會時，打破地理障礙，試圖佔領海外市場，這已是司空見慣的事。國內市場的飽和和在全球範圍內發展的雄心壯志使得企業紛紛進軍國外市場。開拓國外市場的方式有很多種，如出口、許可、合資、全資子公司等。在這篇文章中，我們將討論許可和合資，這兩種方式都為公司提供了從國外大型消費市場中獲益的令人興奮的機會。...

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槑萌萌艸發佈於 2020-10-25 21:09

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主席(chairman)和總統(president)的區別

隨著時間的推移，組織結構變得比以往任何時候都更大、更復雜。人們可以聽到各種各樣的管理職位的名稱，這些職位通常讓普通人很困惑，他們無法分辨董事長和總裁之間的區別，更不用說營運長、執行長和更多類似職位了。這篇文章的重點是主席和總統之間的分歧。...

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ix703171 發佈於 2020-10-25 15:20

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合併(merger)和接管(takeover)的區別

兼併與收購的區別在於，兼併是兩個或兩個以上的企業為了擴大業務而進行的整合，而收購是為了增加企業的市場份額而收購一個公司。這兩種行為都是為了公司的發展和長期增加股東價值而採取的類似的公司行為。本文介紹了這兩個概念的定義和描述，並強調了併購與收購的區別。...

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修的超發佈於 2020-10-25 11:34

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公眾的(public)和私人管理(private administration)的區別

眾所周知，公共管理和私人管理之間的一個區別是利潤。它們的性質和治理方式也各不相同。然而，對於某些人來說，公共和私人管理這兩個術語似乎有些技術性。實際上，它們不是日常會話中使用的術語，人們偶爾會聽到它們的用法。為了他們的利益，我們將從公共和私人管理的定義開始。當然，它們的定義簡單易懂，使兩者之間的區別變得清晰明瞭。“行政”一詞是指對某一特定事物的組織和管理。因此，簡單地說，公共行政是指對公共事務的管...

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YAN257586 發佈於 2020-10-25 11:12

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核心競爭力(core competencies)和獨特的能力(distinctive competencies)的區別

關於核心能力和獨特能力之間的區別的討論需要澄清什麼是企業的能力。能力關係到一家公司做得好的任何事情。例如，一家真正熱衷於減少生產過程缺陷的公司。然後，保持每百個生產單位的相對較低的缺陷率是一種能力。因此，這就是所謂的能力。核心競爭力與企業核心的任何東西都相關。繼續上面的例子，每一百個生產單元的缺陷減少可能是商業成功的主要來源。在這種情況下，100個生產單位的低缺陷成為核心競爭力，因為這是商業成功的...

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w53253774 發佈於 2020-10-25 00:48

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公司(corporation)和合作社(cooperatives)的區別

企業可以採取多種形式，而公司和合作社只是企業的兩個例子。與公司一樣，合作社也是由人管理的，但根本的區別在於公司和合作社把人聚集在一起的動機。在合作社的情況下，人們為了共同的利益而走到一起，利潤的意圖通常是不存在的，而在公司的情況下，利潤是唯一的動機，因為這些實體必須滿足投資於合作社的股東的要求。在合作社的情況下，股份持有人是經營合作社的同一個人，真正的目的是讓每個人平等受益。...

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小鹿啊啊啊啊啊發佈於 2020-10-24 23:32

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有限的(limited)和有限公司(ltd)的區別

“有限公司”是一個我們經常在公司名稱後面看到的術語。Ltd這個詞是“有限責任”的縮寫。對於有限責任與有限責任的含義是相同還是不同，許多人之間存在著許多困惑。在這篇文章中，我們的目的是澄清這種誤解，透過清楚地解釋什麼是有限責任，並解釋如何縮短格式通常是用來表示各種業務結構。...

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宗九廠辰粘stf 發佈於 2020-10-24 19:11

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合併(merger)和收購(acquisition)的區別

在企業界，合併、收購和收購這三個詞通常用來描述兩個公司合併成一個整體的情景。兩家公司合併經營可能有很多原因，可以友好的方式進行，也可以得到雙方的同意，也可以採取敵對、不友好的方式。下面的文章對併購的含義進行了清晰的解釋，並概述了它們之間的區別和相似之處。...

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loa84179 發佈於 2020-10-24 16:53

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緩解(mitigation)和意外事故(contingency)的區別

風險管理是指對投資決策中的風險或不確定性的影響進行識別、評估和排序。管理風險以避免無法承受的損失或破產是非常重要的。緩解和應急是兩種用於風險管理的策略。風險緩解和應急計劃是非常密切相關的，因為它們是更大的風險管理過程中使用的步驟。然而，這兩者之間以及它們所需要的時間之間有一些不同。本文對每種風險管理策略進行了清晰的解釋，並解釋了兩者之間的異同。...

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ninihhhhh 發佈於 2020-10-24 16:01

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