项目范围(project scope)和可交付成果(deliverables)的区别

项目管理对企业来说是一个非常关键的方面，因为所有企业都可能不时地参与项目。项目范围和可交付成果都是项目的重要方面。项目范围和项目可交付成果之间的关键区别在于，项目范围是确定和记录一系列具体项目目标、可交付成果、功能和期限以及完成项目所需的成本和资源的过程，而项目可交付成果是有形或无形的货物或服务由于计划交付给客户的项目而产生的。

内容1。概述和主要区别2。什么是项目范围3。什么是项目可交付成果4。并列比较——项目范围与可交付成果5。摘要

什么是项目范围(project scope)？

项目范围是项目中最重要的部分之一，它包括确定和记录一系列具体的项目目标、可交付成果、功能、截止日期以及完成项目所需的成本和资源。换句话说，项目范围包括为了交付项目而应该完成的所有工作。项目是在特定时间段内为实现特定目标而执行的任务集合。项目管理是一个包括启动、计划、执行、控制和结束项目工作等多个阶段以实现预定目标的过程。项目范围将在规划阶段决定。

项目范围说明书是在计划阶段编制的，是对项目预期结果的书面确认，包括项目团队将要工作的约束和假设。项目范围说明应精确，并应明确界定项目的界限。

项目范围说明

项目范围说明书中应包括的要点有：，

项目及其目标的合理性

这是关于项目地址的业务需求的简要说明。理由必须是战略性的和经济上可行的。

验收标准

必须明确规定项目成功所需的时间和质量等条件。

可交付成果

项目范围说明书中还应包括有形和无形货物或服务的说明。

图01：项目范围是一个计划，包括项目从开始到结束的所有相关方面

什么是项目可交付成果(project deliverables)？

项目可交付物是一个术语，用于描述由于项目而产生的有形或无形货物或服务，这些货物或服务旨在交付给客户。项目可交付成果应是可衡量的、具体的，并应在各自的到期日前完成。

项目可交付成果示例

下面是一些项目可交付成果的例子

• 产品原型
• 设计评审
• 高效的****
• 更快的响应时间
• 网站/网页
• 战略报告

在规模重大、性质复杂的项目中（例如，由美国宇航局建造一艘宇宙飞船），“项目里程碑”通常用于项目分阶段实施的地方。项目里程碑是必须在指定时间点实现的目标。一旦本阶段完成，项目将进入下一阶段。每个阶段都将被视为一个里程碑。如果工作是由顾问完成的，则达到里程碑可能包括付款，或者对员工的绩效目标至关重要。

在项目结束时，应进行评审，以评估项目可交付成果的有效性以及项目目标是否已实现。这种审查被称为“竣工后审计”或“竣工后审查”。其目的是评估客户或客户是否对交付成果满意，并为未来的项目提供学习。

项目范围(project scope)和可交付成果(deliverables)的区别

总结 - 项目范围(project scope) vs. 可交付成果(deliverables)

项目范围和可交付成果之间的差异取决于许多方面，例如项目生命周期中它们变得重要的阶段、性质以及对项目的总体影响。正确界定项目范围对项目的成功有着直接的影响。如果没有一个合适的范围，公司将无法成功实施该项目。另一方面，可交付成果同样重要，因为项目的确切影响是通过可交付成果来衡量的。

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