什么是项目管理里程碑？(project management milestones?)
项目管理里程碑发生在达到关键阶段时，如完成主要报告或向客户交付货物。虽然项目阶段的结果通常需要做很多工作才能实现，但里程碑本身没有付出任何努力。相反，项目管理里程碑是工作过程中的一个测量点。里程碑通常在早期阶段作为检查点进行规划，它不仅标记项目的时间线或阶段，还标记项目的方向。
例如，在上面的里程碑示例中，即完成的报告或客户交付，项目经理可能已经安排了下一步应基于这些结果的方向变更。如果报告遗漏了一些重要内容，则必须决定由哪名员工负责快速修复错误。如果客户对交付的产品不满意，则必须安排销售代表讨论并纠正该问题。然后，此类项目管理里程碑将改变流程方向，以适应为实现必要目标而做出的新决策。。
如果一个项目管理里程碑只是作为一个检查点，而不是作为一个可能需要的方向改变来安排，那么一个小问题可能会影响最终目标。如果只检查项目管理里程碑，小细节可能会在一开始就被忽略，使一切看起来仍然准时，而实际上却不准时。例如，在一个建筑项目中，材料交付点可以被视为主要的项目管理里程碑之一。但是，如果在没有确保按时完成施工所需的所有东西的情况下，将其从列表中删除，这些细节可能会导致一个大问题。。
在最初的项目计划中，如果这种类型的里程碑也安排了检查点，那么遗漏问题的可能性要小得多。这使得项目管理里程碑比测量更为重要，而且是一种有价值的规划工具。快速发现问题，然后改变方向及时处理问题，可以在不中断整个计划或进度的情况下保持项目的正常进行。
- 发表于 2022-01-03 15:59
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- 分类：商业金融
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