你如何做出最艰难的决定？写一份赞成/反对的清单？凭你的直觉？你有自己多年来完善的系统吗？

如果你没有一个适合你的系统，这篇文章由史蒂文约翰逊在****有一些质量建议，以改进你的决策过程。以下是一些主要外卖品：

考虑所有的选择

通常在做决定的时候，例如，是否接受一份新工作，我们认为这是一个非此即彼的决定：我们接受这份工作，或者留在现有的工作中。它是标准赞成/反对名单的核心。但约翰逊的文章强调了不止这两种选择的重要性。

据约翰逊说，商学院教授保罗纳特进行了多年的决策研究。纳特教授发现，“考虑的备选方案的数量与决策本身的最终成功之间有很强的相关性。”

在他的一项研究中，纳特教授发现，那些只考虑一种选择的参与者最终判断自己的决定失败的几率超过50%，而那些考虑了至少两种选择的决定却有三分之二的几率被认为是成功的。

约翰逊写道，让你的期权池多样化的最好方法之一就是向各种各样的人征求他们的意见。同质化驱动群体思维；这就是为什么研究表明，拥有不同董事会和/或员工团队的公司往往比那些由相同“类型”的人组成的公司表现更好。他们可能会看到你看不到的东西，因为他们有不同的经验和技能来帮助你做决定。另一方面，同质群体“不会质疑他们的假设”

尝试场景规划

对于你最重要的决定，与其做上面提到的简单的赞成/反对列表，不如尝试一些更复杂的事情。告诉自己三个不同的故事：“编造一个故事，事情会变得更好，一个故事会变得更糟，还有一个故事会变得怪异，”约翰逊建议说。

所以，举个例子，如果你正在考虑接受一份新工作，那么你要经历三个不同的故事：新工作如何让你的生活变得更好，它如何让你的生活变得更糟，如果它让你的生活变得更好，而你的伴侣却更糟，会发生什么？

写一篇“验尸报告”

“顾名思义，这种方法是对验尸分析医疗程序的一种扭曲，”约翰逊写道。与其让验尸官弄清楚你死后“死”的原因，不如提前想清楚。就你的决定而言，这意味着你要提前用不同的方式思考它是否失败了。所以，回到新工作的例子，解释一下为什么你认为几个月或几年后会失败。这可能是一个启发性的方式来思考可能的负面后果。

约翰逊写道，

仅仅问自己“这个计划中有没有我遗漏的缺陷”是不够的，通过强迫自己去想象这样一个情景：这个决定最终变成了一个灾难性的决定，你就可以绕过那些盲点和那种虚假的自信。

创建更好的pro/con列表

如果你还处于僵局，那么试着写一份更细致的赞成/反对列表。以下是他的建议：

• 写下最重要的价值观（对于新工作的例子，可能包括自由、做能激励你的工作、与聪明人合作、赚钱等等）。
• 加权每个值。给他们“它对你的重要性的数值度量”，例如，介于1和10之间，或者0和1之间。
• 对你开发的每一个情景进行评分，“根据它如何体现你的核心价值观，从1到100分不等。”例如，你的新工作可能是一个偏远的职位，这会给你的“自由”价值观评分很高，但对你的“合作”价值观评分很低。
• 然后，“将每个等级乘以每个值的权重，然后将每个场景的数字相加，”约翰逊写道得分最高的情景获胜。”

理想情况下，这些练习将帮助您看到并考虑每个选项的新角度。然后，你可以做出一个真正明智的决定，你不会后悔的。

如何做一个重大决定|****