如果你和大多数人一样，当你的工作还没有完成时，你很可能很难寻求建设性的反馈。你知道你可以花时间去完善你的最终产品，但你的完美主义真的能让你成长，提高，最重要的是，提供最好的产品吗？

这篇文章最初出现在Sandglaz的博客上。

很可能不是。这是因为为了成长和提高，我们需要利用身边人的能力，无论他们是团队成员还是“权威人物”

想象一下你在高中写一篇文章。你是在草稿还没写完的时候给老师看你的作品，还是等到觉得完美了再给他看？可能是后者。

假设你的高中作文写得很好。事实上，你的写作是惊人的，你的论点是突出的，你的研究是彻底的。你完善了初稿，在初稿中你花了很多时间。你把它交给你的老师反馈。读完后，他告诉你这是一篇很棒的文章，但你写的每一件事实际上都与你的作业无关。

你把所有的时间和精力都花在了错误的项目上！

现在想象一下，当你完成了大约30%的作业时，你会在提出论文提纲之后，提前向你的老师（甚至是你的同龄人）征求反馈意见。在那一点上收到反馈会节省你很多时间和精力。

当然，高中作文的例子过于简化了许多方面的工作。但它确实说明了一点：在资源投入到错误的方向之前，最好尽早征求反馈意见。

为什么30%的反馈规则有效

对于非面向客户的迭代，30%反馈规则是一个很好的解决方案。它允许您的团队在项目仅完成30%时（而不是80%或90%，换句话说，几乎完成）通过鼓励其他团队成员的反馈来增量工作。

30%反馈规则之所以有效，是因为它可以帮助您和您的团队避免在项目中完全偏离目标。因为一个项目的开始比最后一段要快得多，所以你可以在投入太多时间来完善你的项目之前，利用这个阶段来确保你走上了正确的道路。

在初创企业或小型企业中，你需要能够快速评估自己的情况，并在行动中做出调整。早失败，快失败，经常失败。

我应该提到的一件事是，当你要求团队成员接受30%的反馈规则时，要让他们明白你在寻找早期反馈，而不是完美的反馈。这样，给出反馈的人就可以忽略那些微小的细节（在这个阶段，这些细节绝对不是不完美的），而向你提供你想要的总体反馈。

如何让你的团队加入

你必须明白，30%的反馈规则对很多人来说是件可怕的事情。希望你已经和一个很好的团队一起工作了——那些冒着健康的风险、拥抱变化的人。但30%的反馈规则可能会让人害怕，即使是对表现最好的人来说，有时尤其是对表现最好的人来说。为了让它成为你团队的一种习惯，你需要回去重新评估你的公司文化；特别注意你如何/何时/是否劝阻你的团队成员在他们的工作不太完美的阶段展示不太完美的工作。当然，这适用于所有类型的工作，无论你是在经营一家企业，还是只是在业余爱好项目上合作。

认识到大多数人害怕犯错

你团队中最优秀的人都习惯于成为最优秀的人。他们习惯于创作伟大的作品，并因此而受到赞扬。他们可能会拒绝向你展示一些还没有准备好的东西，仅仅是因为他们不想让这些东西给自己造成不好的影响。

这是你培养“不回答是错误的答案”和“不提问是愚蠢的问题”的态度的机会。如果你想让人们舒服地向你展示他们不完美的作品，你就不能评判它。

表扬正确的行为

当有人有勇气要求提前反馈时，表扬他们！另一方面，当有人在征求反馈意见之前花了很多时间来完善自己的工作时，让他们知道他们不需要这样做。它只会在你的组织内鼓励这种行为。

反馈

如果你是一个团队的管理者，当你的团队成员冒着风险向你展示他们不完美的工作时，你可以通过反馈来奖励他们，这样才能真正帮助他们成长。给他们反馈，帮助他们改进他们正在工作的项目，否则他们不会收到。给他们指出正确的方向。告诉他们你在那里是为了指导他们，帮助他们提高，而不是为了评估他们的工作质量——至少在现阶段不是这样。

当然，事实上，你的团队成员要求并给出早期反馈并不意味着一些严厉的批评不会在项目的后期出现。这就是不断评估和适应新环境的关键。有时候，当一个项目已经完成时，你可能需要扔掉所有的工作。但至少30%的反馈规则使得这种需求不太可能出现。

你在团队中使用过30%的反馈规则吗？它在哪些情况下对您的组织有帮助？

早期反馈的艺术：30%反馈规则| Sandglaz博客

alinavrabie是Sandglaz的内容创建者，Sandglaz是一个灵活的在线任务管理系统和团队协作软件。

彼得阿尔弗雷德赫斯（Flickr）摄。

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