不要让你的老板用试用任务来管理你
当有人监视和批评你的一举一动时，很难进入一个好的工作流程。Fast公司的Lolly Daskal建议向你的微经理老板要求一个小的测试任务。
达斯卡尔解释说，你的老板之所以会微观管理，主要是因为他或她根本不信任你。这可能是你做过的事，但可能只是他们的个性。达斯卡尔描述了你如何开始赢得这种信任：
如果你的老板有抵触情绪，可以要求你自己完成一个小的试用任务，看看进展如何。如果他们同意，确保你做到以下几点：发送一封确认邮件，说明你对期望你做什么的理解，并要求他们回复确认或任何更改。创建并分享你的待办事项列表，列出项目需要进行的工作，列出行动项目和职责。尽你所能去赢得微观管理者的信任。确保让他们随时了解情况，在关键点上要求反馈，并让他们随时保持联系。朝着信任迈出的一小步会让你朝着自主走很远的路。
不管你是不是老板不信任你的原因，你都可以采取第一步，变得更加自主。从小处做起，要彻底。
我怎样才能让我的微观管理上司退后法斯特公司
ArtFamily（Shutterstock）摄。
- 发表于 2021-05-22 18:51
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