关注上司的优先事项，并坚持这些优先事项来管理你的微观管理者
为一个管理不善的老板工作会让人感觉处于一种不健康的关系中，但你不必在恐惧中畏缩，也不必低头希望自己在某一天不会引起他们的注意。通常情况下，微观管理的老板们只是在压力下完成不断变化的最后期限，缺乏同情心去理解他们的行为如何影响他人。如果你关注他们要参加的会议和他们工作量的变化，你就能适应那些让他们感到压力的事情，这样他们就不会再打扰你了。
在《福布斯》杂志上有很多关于如何管理一个微观管理者的好建议，其中大多数都很好，但我们可以肯定的是，你一定要密切关注你老板的优先事项，以确保你在工作并完成那些首先让他们感到压力的事情。
我们提供了自己的建议，帮助你与一个糟糕的老板共事，以及如何让自己成为一个更好的员工，尽管你的老板很糟糕，但有一个核心观点不断浮出水面：你老板的优先事项是他们会把你打得体无完肤的，所以要确保你工作的事情与这些优先事项一致。注意你老板的老板要求他们做的事情，特别是那些他们在最后一刻要求的事情，或者当你老板的职责转移时，这种工作通常会走下坡路，如果你的老板不太擅长管理，它会快速而艰难地走下坡路。
当你觉得每件事都很重要的时候，你很难安排好你的优先事项，但是我们也有一些建议来帮助你。不过，最后，一些不尊重、微管理的老板最好还是留下来支持一份新工作，如果你真的不开心，你应该用脚投票，但如果你认为你的微管理老板只是自己压力的受害者，一点同情心和关注就能产生奇迹。你如何处理微观管理经理？在下面的评论中分享你的建议。
如何管理微观管理者|福布斯
奥雷玛（Shutterstock）摄。
- 发表于 2021-07-22 19:26
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