ABC指基于活动的滑行，ABM指基于活动的管理。作业成本法和作业成本法都是有助于管理业务活动的管理工具。这两者有助于提高企业或组织的绩效。

作业成本管理主要集中在业务流程和管理活动，旨在产生组织目标。基于活动的管理有助于降低成本动因和转移资源。

作业成本法和作业成本法的功能不同。基于活动的滑行涉及

对各种活动、成本对象和资源的成本和绩效的度量。作业成本法主要确认成本动因与活动之间的因果关系。基于活动的管理主要关注于对活动的管理，它是一种提高顾客获得的价值和通过给予这种价值而获得的利润的方法。

基于活动的管理侧重于客户需要并愿意支付的各种活动和业务流程。基于活动的管理有助于确定每个人的贡献。这是基于对成本、质量和时间的衡量。ABMs还支持平衡计分卡，被认为是业务流程重新设计的基础。

基于活动的惰行可以称为基于活动的管理的一个子集。作业成本法通过概述各种费用，如供应、工资和活动租金，并概述这些活动的服务、业务流程、产品、客户和分销，有助于提高成本。

基于活动的滑行的基本概念之一是消耗成本和管理消耗。

摘要

1.作业成本管理主要侧重于业务流程和管理活动，旨在制定组织目标。

2.作业成本法有助于提高成本，它概述了各种费用，如供应、工资和活动租金，并概述了这些活动的服务、业务流程、产品、客户和分销。

3.基于活动的惰行可以称为基于活动的管理的子集。

4.基于活动的惰行涉及对各种活动、成本对象和资源的成本和绩效的测量。

5.作业管理主要是将作业管理作为一种提高顾客获得的价值和给予该价值所获得的利润的方法。

6.基于活动的管理有助于确定每个人的贡献，也支持平衡计分卡。它被认为是业务流程重新设计的基础。