三个字母的缩写，KPI，或关键绩效指标，有很多名字，它可以被看作是一种驱动组织行为的指标。KPI似乎已经被地球上几乎所有的组织所使用。你肯定已经使用KPI很多年了。然而，当您的公司或团队开始成长时，KPI通常会消失。这就是为什么，许多领导者和机会主义者已经转向另一种方法，称为OKRs，或目标和关键成果，以保持专注于他们的目标。因此，比较KPI和OKRs就像比较苹果和橙子。在绩效评估会议上，这些术语经常被抛出。虽然两者之间可能有一点重叠，但它们是完全不同的方法，有着不同的目标。所以，让我们看看。

什么是关键绩效指标(kpi)？

KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicators）的缩写，这是一个用来更好地理解如何使绩效指标发挥作用的指标。顾名思义，kpi是一种可衡量的指标或值，用于根据某些预期结果评估个人或组织的进展。关键绩效指标是确定可用于推动组织行为的关键指标。例如，如果你是YouTuber，那么推动你的进度或绩效水平的一些关键指标是订户数量、你产生的收入、每篇文章的浏览量或每篇文章的分钟数。所以，这些都是性能指标，它们决定了你在性能和进度方面的表现。这些关键价值观决定了你离实现目标的距离。关键绩效指标有助于你通过测量系统跟踪工作。

什么是好的(okr)？

OKR是目标和关键结果的缩写，是一个以目标为中心的框架或目标设定工具，供个人或团队用于实现实质性目标。OKR就是要在绩效上带来可持续的改变，以达到你的目标。它是一个协作框架，使用某些可测量的值来跟踪目标的实现。OKRs使像英特尔和谷歌这样的公司成为行业领导者，同时帮助他们实现他们想要的目标，为人们创造如此好的工作场所。顾名思义，OKRs使用目标和关键结果来设定目标——目标代表你想去的地方，关键结果决定你计划如何去那里。虽然OKR方**的发展归功于上世纪70年代已故英特尔首席执行官安迪·格罗夫（Andy Grove），但传奇的风险资本家约翰·多尔（John Doerr）在1999年将OKR引入谷歌时推广了这个缩写词。

okrs和KPI之间的差异

意思

–OKRs代表目标和关键成果，是个人和团队为实现预期目标而使用的协作框架。目标代表你想去的地方，关键的结果是如何实现这个目标的几个关键点。关键绩效指标（kpi）是关键绩效指标（Key Performance Indicators）的缩写，是一种可衡量的值，用于根据某些预期结果评估个人或组织的进展。关键绩效指标是一种绩效指标，可以帮助您通过测量系统跟踪工作。

目的

–KPI就像一个绩效跟踪工具，它决定了你离实现目标有多近。它们是在个人或组织层面监控绩效的指标。关键绩效指标是质量度量或增长度量或实现预期结果的进度指标。如果你想让你的公司成为一个行业的领导者，那么关键绩效指标的目标可能是增加至少10%的收入。另一方面，OKRs不是一个跟踪系统，而是一个目标设定工具，它将组织目标视为激励性目标，公司希望通过可衡量的结果实现这些目标。

方法

–OKR的方法非常简单。你首先要在组织或团队层面上定义一些关键目标，这些目标必须是鼓舞人心但又富有挑战性的、定性的但又是可衡量的。然后，必须在每个目标下定义几个关键结果，这些结果应确定表明您已实现既定目标的结果。创建好的关键绩效指标需要花费大量的精力和时间，而且需要很多系统的步骤。第一步是确定目标，然后你设想如果目标实现了会是什么样子，接下来你要确定量化你离最终目标有多近的方法。

okrs与KPI：比较图

总结

OKR是一种目标设定工具，它将组织目标视为激励性目标，公司希望通过可衡量的结果实现这些目标，而KPI是健康指标，有助于衡量您正在进行的活动、流程、项目的成功与否，OKR中的目标指的是大局，关键结果将告诉你如何达到目标。简单地说，KPI定义“什么”，而OKR定义“什么”、“如何”和“何时”。OKR是关于过程的，而KPI是关于将结果记录为可测量值的。