什么是作业成本法(activity based costing)

作业成本法(ABC)是一种成本计算技术,用于将间接成本(间接费用)以更为宝贵和合理的方式分配给产品或服务单位。CIMA将作业成本法定义为一种成本计算和监控方法,包括确定资源消耗和产品成本,其中间接成本根据消耗估计分配给产品单位。...

作业成本定义

作业成本法(ABC)是一种成本计算技术,用于将间接成本(间接费用)以更为宝贵和合理的方式分配给产品或服务单位。CIMA将作业成本法定义为一种成本计算和监控方法,包括确定资源消耗和产品成本,其中间接成本根据消耗估计分配给产品单位。

与传统的间接费用分摊方法相比,基于作业的产品成本核算方法是一种合理的方法,传统的间接费用分摊方法是根据直接工时或机器工时消耗来分摊的。与传统的成本计算方法不同,作业成本法分两个步骤合理地分配生产项目的管理费用。首先,管理费用是为每一个相同的组织活动积累起来的,这些活动被确定为可能发生这种费用的实际原因。然后,这些成本只分配给需要这些活动的产品。

什么是作业成本法(activity based costing)

作业成本法作业

作业成本法主要包括四个方面的内容。

1.组织活动的识别——组织进行详细分析,找出每个责任中心执行的所有操作流程。

2.为每项活动分配成本–此步骤涉及将成本跟踪到各自的成本对象中。直接成本直接追溯到产出,而间接成本则根据各自的成本动因分配给每项活动。

3.识别输出-这可能是产品或服务。

4.将每项活动的跟踪成本分配给产品——使用适当的成本动因,根据此类活动的消耗,将间接成本池分配给产出。

**业间接成本大幅增加,间接成本与机器或工时之间没有直接关系,企业生产产品的多样性以及消费者的需求和批量生产的特点,使得作业成本法在成本计算学科中的重要性日益提高。

什么是作业成本法(activity based costing)

作业成本法的优点

•这种方法被认为是一种更准确的产品和服务成本计算方法,其中单位成本的计算比传统成本计算方法更准确。这也有助于制定销售和定价策略。

•该方法提供了对每个间接成本要素及其发生的根本原因的具体和合理的理解

•在这种方法下,**产品中使用的不同成本要素,如增值成本和非增值成本都是清晰可见的。这有助于内部决策。

•该方法提供了一些与其他管理学科的链接,如绩效管理、平衡计分卡和持续改进。

作业成本法的弊端|作业成本法的局限性

•该方法涉及大量关于不同活动和成本动因的数据。因此,这种方法既费时又费钱。

•有些成本无法分配给组织内的特定活动(前首席执行官的工资)。因此,CPU计算的准确性可能无法保证。

•作业成本法非常注重细节。因此,这可能会影响管理层对组织战略目标的关注和控制。

如何计算作业成本法

 

摄影:Willie Hidelbach(CC By-ND 2.0)

  • 发表于 2021-06-27 01:04
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  • 分类:商业金融

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