首先，生产经营管理的主要目标是管理企业的资源。生产管理与经营管理的主要区别在于生产管理侧重于商品和服务的生产。另一方面，经营管理包括对企业经营活动的监督、规划和设计。也可以说，生产管理也是经营管理的一部分。

生产管理和运营管理是管理行话，需要简化为那些谁坐在篱笆或那些在一个组织内无法理解他们清楚。最后，两者都是业务活动的一部分，都是业务顺利运行所必需的。

对比图

什么是生产管理(production management)？

生产管理执行许多有关商品和服务生产的任务。它是一个计划、安排、监督和控制商品和服务生产活动的过程。产品管理的主要目标是在适当的时间以最便宜的价格生产出适当的质量。

生产管理基本上是在发现生产的企业中找到的。生产管理指的是利用管理要求对工业设施的技术工作。生产管理是一个企业对生产空间进行可行的安排和控制的过程，它监督供应的实际变化，使之成为已完成的目标。在生产管理过程中，生产经理对质量、数量、价格、包装、设计等做出决定。

什么是运营管理(operation management)？

运营管理是保证组织运营顺利和有效的保证。从根本上讲，涉及到管理系统的设计、实施和控制。

经营管理的主要目标是确保企业的经营有效运行，使损耗最小。经营管理处理着完全不同的非常重要的问题，决定了作物的装配跨度和企业管理战略，实施信息创新技术的建设。它确保供应和工作，或其他数据被用作一个最优秀和生产路线的一部分，可以在一个附属机构内设想——同时这些菌株扩大产量。

运营总监要考虑共同的关键方法，结构材料安排，组装和创建框架，以及他们的检查。运营管理就是对公司资源的最佳利用。

生产管理之间的冲突(s between production management)和运营管理(operati*** management)的区别

1. 生产管理可以定义为管理一套与创造货物或将原材料转化为成品有关的活动。相反，运营管理是指管理部门，负责管理货物的生产和向客户提供服务。
2. 生产管理只能在从事货物生产的公司找到。不同的是，每个组织都可以找到运营管理，即**业关注点、服务型公司、银行、医院、机构等。
3. 生产管理不需要购物者的进入，但是，运营管理部门从购物者那里进入，因为他们充分利用了公司。
4. 生产管理部门需要额外的资本装备，使产品在开始时，而更少的劳动力，因为它提供给单位。相反，运营管理需要的资金要少得多，但是需要额外的工作，因为人们需要立即的结果。
5. 运营管理被称为提供与企业行动相关的问题的管理方面以及整个集团内处理有效性的过程的方法。

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结论

因此，生产经营管理是相互关联的。有时候人们发现很难区分它们。生产管理涉及与生产货物和服务有关的所有活动。另一方面，运营管理涉及到产品的生产、服务的交付、产品数量、产品质量等管理活动，也满足客户的需求。总之，这两项活动都是最重要的管理活动。