后勤(logistics)和运营管理(operations management)的区别
因此，可以说运营部从一开始就对整个生产进行监督，包括原材料的采购、储存和运输、上述资源的利用以及人员、设备、技术、信息和其他资源。它的目标是利用公司所有的资源来实现生产的最大化，从而实现利润的最大化。
公司或组织的职能可分为三大类：营销、财务和运营。任何不属于市场营销或财务范畴的东西都可以放在运营之下。运营基本上就是公司所做的，营销和财务都在那里，这样公司就可以继续进行运营。因此，简言之，运营管理负责公司或组织中发生的所有运营（即任务）。
然而，物流只是一个业务部门，因为它涉及材料、资源、在制品和制成品的储存和运输。供应链管理是物流管理的一个方面，而运营管理又是相互联系、相互依赖的，因此，供应链管理中的混乱现象经常发生。事实上，在许多组织中，供应链管理是一个部门下的运作管理。因此，物流部门可以是供应链管理部门的一部分，也可以是整个供应链的运作管理部门。
物流与运营管理的比较：
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| 后勤 | 运营管理 |
| 定义（商务词典） | 为实现战役、计划、项目或战略的目标而对人员、物资和其他资源的采购、移动和部署进行的计划、执行和控制。它可以定义为“动态和静态库存管理” | 将资源转化为所需商品和服务并实施公司经营战略的操作的设计、执行和控制。 |
| 说明 | 物流是一个规划、实施和控制程序的过程，目的是为了有效地运输和储存货物，包括从原产地到消费地的服务和相关信息。 | 运营管理是对业务实践的管理，以在一个组织内创造最高水平的效率。它关注的是尽可能有效地将材料和劳动力转化为商品和服务，以实现组织利润的最大化。 |
| 部分 | 供应链管理或运营管理 | 企业管理 |
| 包含 | 任何与运输货物和服务有关的事情 | 通过采购和利用现有资源实现生产最大化 |
| 功能 | 库存运输仓储 | 开始结束生产采购和资源管理，包括原材料、人员、设备、技术、信息和其他资源。 |
- 发表于 2021-07-12 17:24
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