通过跳过操作步骤有效地进行委派
工作场所的授权往往做得很差，授权者可能会感到要么受到微观管理，要么在没有指导的情况下无所事事。帮助他们集中精力，并且仍然独立地使用此策略。
图片由亚历克斯E。普罗伊莫斯。
把工作委派给另一个人是很常见的，告诉他们你想让他们做什么，你想让他们怎么做，然后长时间强调你怎么做，以及你使用的各种技巧和技巧。人们往往过分强调操作方法，而对结果关注不够。在伊恩凌乱的办公桌旁，他们打开了有效的授权提示清单：
定义任务并确定结果，而不是过程。对你有效的过程可能对其他人无效。也许你一直在做一件事，因为20年前你就是这样被教导的。授权时，描述成功的结果，并让员工找到完成任务的最佳方式。谁知道呢，你可能会从他们身上学到一些东西。
如果他们要求小费，因为他们是新的程序或任务，请随时提供你的意见，但否则，最好给人自主权，而不是集中精力在什么需要做什么，你期望什么时候做。关于授权的更多提示，请查看伊恩凌乱办公桌上的整篇文章。有在工作场所内外有效授权工作的技巧吗？让我们在评论中听听。
有效授权的5个技巧[伊恩凌乱的办公桌]
- 发表于 2021-07-27 22:06
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- 分类：互联网
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