为什么经理的日程安排会打击创造性生产力
保罗·格雷厄姆（Paul Graham）在他的最新文章中描述了他所说的“**商的时间表”和“经理的时间表”之间的区别，解释了这两种时间表之间的矛盾。
**者——作家、程序员、设计师、编辑、创意人士——需要半天或半天的时间来**任何能解决复杂问题的东西。经理们把他们的工作日排成一小时一组。当管理者把决策者安排在中午开会时，他们会以实际但不明显的方式扼杀创造性生产力。格雷厄姆认为自己是一个创造者，并描述了为什么会议是创造力的敌人：
我发现一次会议有时会影响一整天。一次会议通常至少要开半天，上午或下午就要散会。但除此之外，有时还存在连锁效应。如果我知道下午就要结束了，我就不太可能在早上开始雄心勃勃的事情。我知道这听起来过于敏感，但如果你是一个创造者，想想你自己的情况。一想到一整天都可以自由工作，完全没有约会，你的情绪难道不会高涨吗？这意味着当你不这样做的时候，你的精神会相应地消沉。而雄心勃勃的项目，顾名思义已经接近你的能力极限。士气稍有下降就足以使他们丧命。
这让我产生了深刻的共鸣。
作为一名自由职业者，我收到很多请求，想和那些只想看看是否有可能一起工作的人一起“喝杯咖啡”（正如格雷厄姆所描述的）。无论什么时候，我的心都会沉下去。如果我赶在最后期限，或者正忙于一个编程项目，中午和一个我不认识的人一起喝咖啡，可能没有任何好的商业理由去交谈，这会改变一整天的基调。如果可以的话，我通常会拒绝这些类型的投机会议，因为成本太高——但我总是为此感到难过，永远不知道如何表达我的反应(通常我会说，“对不起，我太忙了。”）
但事实是，创意型人才确实必须参加会议。如果你能控制这些会议的时间，格雷厄姆建议把下班时间放在一边，这样就不会把一天分成两半。我想补充一点，早餐或清晨咖啡会议也是一个不错的选择。
**商的时间表，经理的时间表
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- 发表于 2021-07-28 18:32
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