一项对2600名IBM员工通信的详细研究发现，那些通过即时通讯、电子邮件和社交网络与老板有“紧密联系”的员工的计费时间明显增加。似乎不太可能，对吧？嗯，是和否。

jurvetson摄。

这项研究的最大警告涉及他们从事IT咨询的职业。这意味着他们在财务上的当务之急是从投入IBM基础设施的时间和通信中提取更多的计费小时数。因此，与高层交往对他们来说不仅仅是一种团队锻炼，因为对于顾问来说：

... 重要的是尽可能避免试验时间，并通过提前安排项目来提高利用率。与此同时，寻找工资更高的高价值项目也很重要，因为这些项目每工作一小时就能产生更高的收入。访问有关新项目机会的更广泛信息为咨询师提供了先发优势。第一个申请高价值项目会增加选择顾问的可能性。

所以，人际关系网可以为你带来新的更好的工作来推销自己。谁会想到呢？

尽管如此，从他们在预定工作中的实际表现来看，这项研究还是有一些积极的东西值得报告，比如让你的老板掌握你的即时通讯。来自麻省理工学院和IBM的研究人员研究了电子邮件、即时通讯好友列表、LinkedIn和Facebook等社交网络，以及一年中数千名员工的所有其他通信协议。他们从这一点出发，提出了一个理论，即有一个最佳点，涉及到经验丰富、知识渊博的经理，或一小群与更大团队合作的经理，以及与他们建立“牢固联系”的员工：

直接从管理者那里获得目标明确、有用的信息，并且信息失真最小，与管理层关系密切的顾问更有可能完成一个项目。这形成了一个良性循环，与管理者的紧密联系增加了完成项目的机会，从而提高了顾问的声誉，并吸引了更多与项目经理的联系。

研究人员从他们庞大的数据堆中得出的平均结果是，“关系密切”的员工，即与合适的人保持经常沟通的员工，比2600名顾问的平均月收入多588美元，而那些“关系不密切”的员工的平均月收入比平均月收入少98美元。研究表明，这一下降是由于咨询顾问对项目方向感到困惑，因为管理建议相互矛盾，工作要求多种多样，而且如果咨询顾问完全避免接触，则会感到与项目方向脱节。这项研究还发现，与同一级别的同事有多个普通联系并不能真正显示出金钱上的好处。那么你听说的关于太多厨师和办公室八卦的有用性的一切？事情越变。。。

去年，我与直接上司的关系几乎完全是通过集体聊天、即时消息、电子邮件、非常罕见的短信以及与他们的一次性面对面会面。事实上，非网络沟通是如此罕见，以至于当我有一次下午接到某个人的电话时，让我们给这个人打个电话——伊娜·格拉塔尼——我做了一件事，你试图在第一和第二圈之间制定你的新职业计划，因为你几乎肯定你会需要它（谢天谢地，我没有）。所以，让我们继续说，我通过网络的社交网络与我的老板建立了“牢固的联系”。

与面对面交谈和会议相比，误解似乎更少，因为一切都被详细说明、存档，如果必要的话，还可以抄送，而面对面交谈会带来各种各样的偏差、语气/内容的分歧，以及人类记忆的不完善造成的失误。我敢肯定，我经常联系的其他人，我们称之为Ethan Smash，可能每天至少有一次被篝火聊天信息、电子邮件和AIM/Gchat信息所淹没，他必须清除和传递这些信息，就像在时间有限的停机坪上的飞机流量一样。但是确保你总是有话要对老板说并不是一种“紧密的联系”

研究表明，你可以通过电子邮件和即时消息与主管保持联系，当然，但在我自己的在线生活中，是Twitter、Flickr甚至Gawker评论系统等网络让我对我的上司有了更多的了解（碰巧我们都不是Facebook的粉丝）。正如这项研究所表明的，当你在推销某样东西，尤其是在处理一个出了问题的项目/帖子时，了解某人的价值观、某人天生反对什么以及为什么反对，以及了解他们的个性和谈话风格肯定会有所帮助。当你把它加起来的时候，那是一个比聊天更多的倾听。

在这个个人测试案例中，没有可计费的小时数可供参考，虽然我可能会挑选出一些成功的项目，这些项目是与上司建立增值关系的直接结果（比如通过iPhone了解我变化无常的想要/不想要的关系），但与上司建立适当的社交关系是一门软艺术，但有一件事值得我们去做得更好。

学习：经常和老板聊天会让你更有效率