激励性薪酬计划是一项提供奖励或认可以换取绩效的计划。这些奖励和表彰计划有几种。普遍认可的商业策略,如客户奖励计划或向员工支付的佣金,都是激励薪酬计划实施的例子。
客户奖励计划是激励性薪酬计划的一种常见形式。这些计划旨在影响客户行为或促进购买特定产品或服务。这种形式的补偿计划可能包括现金返还奖励、某些销售或促销活动,或推荐新客户的客户折扣。该战略的基本目标是创造一个环境,让客户希望购买产品或推广服务以获得奖励。鼓励购买行为是信用卡公司和零售商的共同策略。
在企业界,激励计划通常用于激励员工。当雇主想要提高员工士气时,他们可能会引入激励性薪酬计划来激励员工。激励措施有时包括非金钱奖励,如员工和家庭活动、公司假期或其他奖励。在某些情况下,还可以提供一次性金钱奖励。一个常见的例子是许多公司使用的月度员工计划。
激励性薪酬计划也可用于留住员工。在员工流动率较高的企业中,管理层可以选择实施员工保留计划。在公司工作一段时间的员工可能会获得加薪、奖金或公众认可个人服务和忠诚度等形式的激励。采用此类激励计划的公司通常来自于竞争公司倾向于从其他公司招聘经验丰富的员工的行业。
另一种形式的激励薪酬计划是员工激励计划。零售公司有时会给员工一个机会,通过提供佣金来展示销售能力。佣金是对销售的金钱奖励。除了基于佣金的薪酬计划外,一些公司还提供其他激励措施,如颁奖典礼、旅游机会或汽车。玫琳凯化妆品公司就是使用这种激励性薪酬计划的一个著名例子。玫琳凯化妆品公司在1969年为五位顶级销售人员每人赠送了一辆粉红色的凯迪拉克,并继续向销售水平高的员工提供奖励。
在大多数情况下,除了自愿工作外,人们还将工作交换给不同的雇主,期望得到补偿。除此之外,员工还可以从雇主那里获得一些福利。虽然薪酬和福利是经常互换使用的两个术语,但可以注意到,它们是不同的,因为它们不...
...可能会发现这两个术语之间的区别。 内容:补偿(content: compensation) vs. 好处(benefits) 对比图 定义 关键区别 结论 对比图 Basis for ComparisonCompensationBenefits 意义薪酬意味着员工获得的总收入,包括经济奖励和福利。福利是指...
... for a maximum contribution of the lesser of 25% of the employee’s total compensation or $56,000, with a limit of $280,000. Distributions from profit sharing plans are taxed as ordinary income and must be reported as such on the employee’s tax return. The Pros of Profit Sharing ...
...。 激励计划之所以失败,是因为它无法确定人们需要什么,并据此采取行动。然而,对激励采取行动的意愿来自个人或团体本身。因此,这种失败的原因是因人而异的。
长期激励计划包括公司向员工提供奖金,作为对其出色工作表现的奖励,或根据服务...
...几乎任何形式。在为员工设计激励政策时,相关的评估是什么类型的激励因素会鼓励或奖励不鼓励坏习惯的行为。通过提供激励来鼓励行为会产生负面影响,产生一种反应,教导员工除非受到激励,否则不要做最好的工作。在这...
薪酬咨询是一项专业,旨在帮助各种规模的公司为员工设计和实施可行且平衡的薪酬...
递延薪酬是雇主和雇员之间的一项协议,在该协议中,他们的一部分收入或所完成工...
雇员补偿是以劳动换取工人的报酬。这种支付通常采取现金的形式,也可以与各种非...
有许多不同类型的激励计划,其中年度绩效奖金最为著名。利润分享计划也很常见,...