什么是业务发展分析？(business development analysis?)

业务发展分析是一个宽泛的术语，包括各种活动，包括创建新战略或解决问题。从本质上讲，对于这个流程在业务中涉及到什么，没有准确或最终的答案。然而，业务发展分析的常见定义可能是引入新产品或发展战略联盟、销售战略和并购机会。公司还可以根据需要添加或删除活动。较大的组织可能只有一个业务开发部门。...

Although buisness development anaylsis is a broadly-used term, the development of strategic alliances or sales strategies could be considered relevant activities.

业务发展分析是一个宽泛的术语，包括各种活动，包括创建新战略或解决问题。从本质上讲，对于这个流程在业务中涉及到什么，没有准确或最终的答案。然而，业务发展分析的常见定义可能是引入新产品或发展战略联盟、销售战略和并购机会。公司还可以根据需要添加或删除活动。较大的组织可能只有一个业务开发部门。

Merger and acquisition opportunities may be a part of the business developent analysis process.

将新产品引入单个或多个市场通常需要大量的时间，即使对于经验最丰富的公司也是如此。在某些情况下，从开始到完成的过程可能需要数年时间，这取决于规划和处理新产品想法所花费的时间。因此，该活动通常属于公司的分析过程。业主和高管甚至可能要求该部门为产品提出新想法。然后，领导者决定哪些是最佳选择。

战略业务联盟是指公司希望通过使用其他业务来加强其活动的活动。共同的战略联盟是选择生产新产品的合作伙伴。这在电子行业尤其常见，一家公司利用另一家公司的投入生产电脑或其他个人电子产品。其他联盟可能属于业务发展分析部门。所有者和高管再次责成部门寻找并建立战略联盟。

销售策略不仅仅是试图使用巧妙的技术向消费者销售产品。这些策略通常涉及一些类型的广告或营销活动，以接触消费者。业务开发分析团队还可以调查销售商品或服务的新市场或不同市场。在实施新的销售策略时，他们可能会向所有者和高管提出建议或其他想法。然而，对销售策略有效性的审查可能不属于业务发展分析团队的工作描述范围。

合并和收购机会也可能是业务发展分析过程的一部分。当公司能够购买另一家公司，增加其运营时，这些机会就存在了。合并可能从战略联盟开始，然后进入合并或收购。谈判这些合并也可能属于分析团队的责任范围，因为他们有更多关于合并过程中公司的信息。