什么是参与式领导?(participative leadership?)

参与式领导是一种领导风格,团队所有成员都参与确定基本目标和制定实现这些目标的程序或战略。从这个角度来看,这种领导风格可以被视为一种严重依赖领导者作为促进者的领导风格,而不仅仅是发布命令或分配任务。这种参与式领导风格可用于商业环境、志愿者组织,甚至家庭功能。...
Participative leadership involves seeking out input from all members of a team.

参与式领导是一种领导风格,团队所有成员都参与确定基本目标和制定实现这些目标的程序或战略。从这个角度来看,这种领导风格可以被视为一种严重依赖领导者作为促进者的领导风格,而不仅仅是发布命令或分配任务。这种参与式领导风格可用于商业环境、志愿者组织,甚至家庭功能。

Employees working together, a key aspect to the business concept of participative leadership.

参与式领导的主要好处之一是,这一过程允许培养更多的领导者,他们可以在以后为组织服务。因为喜欢这种风格的领导者鼓励团队中的每个人积极参与,所以人们通常能够表达他们的创造力,展示他们的能力和才能,而这些能力和才能在其他方面是不明显的。发现这些隐藏资产有助于当前团队的工作,但也会提醒团队中的人员,他们应该有机会进一步发展一些技能或能力,以备将来使用。

Participative leadership often includes brainstorming sessions.

参与式领导也扩大了团队的可能性范围。当领导风格本质上把所有方向和决策权都交给一个人时,从几个不同的角度来看一个给定的方法就困难多了。当领导风格鼓励其他人参与决策过程时,可以从不同的角度看待给定的行动方案。这通常可以指出该方法的优点或缺点,如果没有这种参与式头脑风暴和决策,这些优点或缺点可能会被忽略,从而无法解决。

One downside of participative leadership is that it may require more time before decisions can be made.

参与式领导的一个潜在缺点是时间因素。这种领导风格通常需要更多的时间才能采取行动。这是很自然的,因为这种领导风格的本质意味着允许团队中的每个成员都参与进来。然而,这一过程所需的额外时间通常会导致最终对每个人都有利的决策,而不是范围更有限的更快的决策。

有效的参与式领导使所有团队成员的才能和技能都能用于做出决策和采取行动。虽然团队领导通常仍负责做出最终决策,但团队内部的这种职能共享为每个人提供了一个完美的环境,让他们能够提供有可能使最终决策更全面、最终为公司整体盈利的投入。

  • 发表于 2021-12-24 18:02
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  • 分类:商业金融

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