什么是航空公司的典型组织结构？(the typical organizational structure of an airline?)
航空公司的典型组织结构可能包括多个管理层。它也可能延伸到相关的业务线，但超出了传统的航空服务。例如，航空公司可能会被销售和航班运营分开，这些部门的负责人可能会参与其中并进行沟通，以创建更高效的业务。任何地区的航空公司管理层都应支持遵守行业的联邦标准。典型的组织结构也可能随着行业需求的变化而变化。
随着组织的扩展，航空公司的层级结构可能变得越来越复杂。扩张可能是行业整合的结果，一家航空公司购买另一家航空公司，也可能包括增加新的服务。任何一种方法的结果通常都会带来更大的劳动力和更多的客户，所有这些都需要更多的资源，并且通常需要增加管理层来维持。
首席执行官（CEO）通常是航空公司层级结构的领导者。通过这位执行官，任何和所有重大决策都得以做出。首席执行官不是唯一参与的管理者，但他或她参与了重大决策。首席财务官（CFO）负责为股东创造价值，衡量公司的财务绩效，并确定如何改善财务绩效。通常，上市航空公司将包括一个董事会，董事会是对航空公司重大决策进行投票的一群人。
销售和市场营销专业人员通常以类似方式分组。运行方有飞行员、乘务员和维修工人。航空公司的组织结构可以根据需要进行扩展。
社交媒体对航空公司越来越重要。公司利用互联网促进交易，激发客户的兴趣，并从公众那里获得反馈。社交媒体部门或集团可能被合并为营销运营的一部分，可能只包括少数员工，但这些人仍然可以对航空公司产生重大影响。
- 发表于 2021-12-25 08:50
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- 分类：商业金融
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