什么是精益物流？(lean logistics?)
精益物流描述了在供应链模型中指导减少浪费从而降低成本的原则。供应链是指一个过程的各个阶段，从生产开始，一直持续到产品进入市场。精益管理的概念被认为是由汽车制造商丰田®引入的。许多专家认为，精益物流的原则使丰田®从一家小公司发展成为一家全球大公司。精益物流的几个主要组成部分是设计简单的制造系统，认识到系统从来都不是完美的，总是可以改进的，以及通过持续改进系统应用精益管理。。
从事精益物流的专业人士认为，制造系统的唯一价值在于客户可以购买的服务或产品。从这个角度来看，未使用的库存、未正确部署的设备和劳动力被视为浪费。精益商业模式旨在消除这种浪费。
精益管理的实践者认为，产品应该只满足需求。换句话说，生产的产品超过了可以销售的产品会导致浪费。货架上的产品是浪费的，因此在增加成本的同时毫无价值。当一家公司的产量超过其销售能力时，它也会降低生产速度，并将设备和劳动力用于从精益管理角度看毫无价值的流程。
精益物流的支持者认为，只有当客户购买制造的物品时，才有价值。因此，商业模式从来都不是完美的，总是需要改进的。随着需求的变化，精益商业模式也必须随之改变。同样，随着新技术的发展，精益企业还必须重组制造系统，以实现新的效率高度。
精益物流的原则是一个模型应该不断变化。考虑到这一点，大多数精益管理者都明白，有关流程的数据和度量应该是准确和恒定的。这是确保新实践有效并确定可在何处进行改进的唯一方法。精益管理者的另一个优先事项是顺利实施和有效培训工人。为了持续有效地实施新的模式和实践，工人们应该理解为什么新的实践更优越，以及它们如何能够最好地促进更高效的生产。。
- 发表于 2022-01-03 20:24
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- 分类：商业金融
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