六西格玛(six sigma)和精益六西格玛(lean six sigma)的区别

六西格玛和精益六西格玛的主要区别在于，六西格玛是一种管理方法，它为组织提供了必要的工具来提高业务流程的能力，而精益六西格玛是一种将精益理念与六西格玛原则相结合的管理理念，它重视缺陷预防而非缺陷检测。两者的总体目标在本质上是相似的，重点在于获得更高的价值创造和客户满意度。

内容1。概述和主要区别2。六个Sigma3是多少。什么是精益六西格玛4。并列比较——六西格玛与精益六西格玛5。摘要

什么是六西格玛(six sigma)？

六西格玛是一种管理方法，它为组织提供必要的工具来提高业务流程的能力。六西格玛的概念集中于实现质量，这反过来又将提高性能水平和减少过程变化。六西格玛的目标是减少缺陷，提高利润，提高员工士气，提高产品或服务的质量。

一些成功的公司如亚马逊网站波音公司和美国银行都在使用西格玛的概念。为了实施六西格玛系统，最高管理层的承诺是必不可少的，这个概念是通过强调解决问题的DMAIC方法建立起来的；定义、测量、分析、改进和控制。

图1:DMAIC方法

六西格玛的专业人员进行项目和实施改进；他们可以在组织的各个层次找到。在项目层面，有黑带、主黑带、绿带、黄带和白带。

• 黑带-领导问题解决项目问题并培训项目团队
• 掌握黑带-制定关键指标和战略方向，担任组织的六西格玛内部顾问
• 绿带-协助项目的数据收集和分析
• 黄带-作为项目团队成员参与并审查支持项目的流程改进
• 白带-在支持整体项目的本地问题解决团队中工作，但可能不是六西格玛项目团队的一部分

虽然六西格玛非常有用，但它是一个非常昂贵的实现，因此对某些组织来说可能无法负担得起。此外，员工必须从经认证的六西格玛研究所获得培训，以便公司获得六西格玛认证。甚至需要培训，在没有正式认证的情况下实施六西格玛，以便了解系统以及如何将其应用于特定业务流程。

什么是精益六西格玛(lean six sigma)？

精益六西格玛是一种将精益理念与六西格玛原则相结合的管理理念，它重视缺陷预防而非缺陷检测。精益六西格玛是六西格玛理念的一种进步。精益系统致力于消除浪费，为资源有限的客户创造更多价值。精益六西格玛的目标是将缺陷保持在百万分之三点四。公司可以通过实施精益系统，如减少返工成本和缩短周期时间，从而大幅降低成本和提高质量。它可以应用于任何存在变化和浪费的地方，为了实施这样一个系统，组织中的所有员工都应该参与进来。精益管理的结果是提高了底线和客户的满意度。

许多行业，如金融、医疗保健和酒店业，以及****、销售和会计等职能部门都受益于精益六西格玛。此外，Sigma-Sigma可以从所有的中小型企业中受益。

图02：精益六西格玛组织结构

六西格玛(six sigma)和精益六西格玛(lean six sigma)的区别

总结 - 六西格玛(six sigma) vs. 精益六西格玛(lean six sigma)

六西格玛和精益六西格玛的区别取决于精益概念的使用。六西格玛的根源可以追溯到几十年前，不同行业的许多组织都从这一概念中获益。精益六西格玛是为了将精益原则与六西格玛相结合而发展起来的。这两个概念的实施需要管理层和员工付出很大的努力才能取得成功。

R参考文献：1。“什么是六西格玛？阿斯克。N、 p.，N.d.网络。2017年4月18日。2.“什么是精益六西格玛？” GoLeanSixSigma.com网站. N、 p.，N.d.网络。2017年4月18日。3.“六西格玛的优点和缺点”。六西格玛的优点和缺点时光网. 时光网2012年4月23日。网状物。2017年4月18日。4.“国际六西格玛认证协会”，精益六西格玛认证与认可协会。N、 p.，N.d.网络。2017年4月18日。