什么是工作满意度与旷工之间的关系？(the connection between job satisfaction and absenteeism?)
工作满意度和旷工是两种直接关系到并表明另一方状况的人力资源状况。从统计上看，提高员工的工作满意度可以降低缺勤率。同样，一个组织中的高缺勤率可能表明员工的满意度降低。只要有工作和雇主，确定相关因素以及工作满意度和旷工之间的联系就一直是人力资源专业人员面临的挑战。。
研究人员将工作满意度定义为员工对当前工作角色的满足感。影响这种满足感的因素包括但不限于职业发展机会、安全的工作条件、支持性的组织文化以及薪酬和福利。大多数员工并不要求在所有影响因素方面都做到尽善尽美，而是要求合理的可容忍妥协。当员工普遍认为工作条件低于平均水平时，士气就会受损，从而暴露出工作满意度和旷工等常见问题。很少有员工会有动力去参加一份他们觉得不受赏识、受到威胁、陷入困境或报酬很低的工作，通常会寻找任何有效或半有效的理由不去上班。。
旷工是雇佣人类员工的自然组成部分。生病或受伤、照顾爱人、陪审团职责和休假是员工缺勤的正常和有效原因。当组织文化、工作责任、工作条件或薪酬低于员工预期时，工作满意度就会直线下降。随后，缺勤率将上升，通常伪装成病假或病假，尽管无效缺勤也会上升。研究表明，无论是行业还是组织结构，当员工的工作满意度下降时，该组织的缺勤率持续上升。。
人力资源专业人士、政府研究人员和研究工作场所习惯的学者通常关注缺勤率，以初步衡量员工的工作满意度。从统计上看，工作满意度和缺勤趋势是一个组织需要做出改变的最强有力的指标之一。尽管其他迹象，如生产率下降，首先出现，但在大型组织中，出勤率是最容易发现的因素。研究出勤率趋势比调查、个人访谈或复杂评估更准确、更便宜、更省时。如果一个组织想要衡量它在多大程度上满足了员工的需求，出勤统计可以提供一个快速评估。。
然而，较低的缺勤人数并不总是表明工作满意度很高。员工的满意度因多种因素而异。例如，在经济困难时期，积极性很高的员工可能会忍受恶劣的工作环境或恶劣的工作氛围。因此，工作满意度和旷工并不是稳定、有益的人力资源实践的唯一指标。专业人士建议考虑影响员工出勤率、工作满意度、工作绩效和生产力水平的所有因素。。
- 发表于 2022-01-04 15:54
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- 分类：商业金融
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