什么是动机与工作绩效之间的关系？(the connection between motivation and job performance?)

动机和工作表现有着密不可分的联系，因为每个员工都必须有一定程度的动机，才可以开始工作。许多人认为，最积极的员工是能够达到最高工作绩效水平的员工。因此，许多大公司培训主管和管理人员来激励员工，或制定方法，使他们能够了解激励单个员工的因素。...

Some firms rely on Maslow's hierarchy of needs to promote performance.

动机和工作表现有着密不可分的联系，因为每个员工都必须有一定程度的动机，才可以开始工作。许多人认为，最积极的员工是能够达到最高工作绩效水平的员工。因此，许多大公司培训主管和管理人员来激励员工，或制定方法，使他们能够了解激励单个员工的因素。

Many experts agree that there is a direct link between motivation and job performance.

在某种程度上，大多数员工的动机是金钱，因为人们通常工作是为了挣钱支付日常生活费用。许多人如果获得经济奖励，比如佣金支票和奖金，以达到老板要求的基本水平以外的绩效水平，他们就会更加努力地工作。一些人的动机是有机会获得晋升或进入更有声望的职位，而其他员工的动机是害怕失败。在某些情况下，如果人们认为不努力工作会导致失业，他们就会有动力去努力工作。所有这些因素都经常被那些认为动机和工作表现之间存在相关性的人引用。

Large firms train supervisors and managers to motivate their employees or develop methods that will enable them to understand the factors that motivate individual employees.

大多数公司都希望部门经理能激励员工，而经理们有时会试图通过向员工提供经济激励、晋升或额外带薪休假来实现这一目标。许多公司采用基于心理学家研究的方法，如亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow），他在20世纪50年代制定了需求层次。利用马斯洛的激励因素列表，管理者试图将客户的个性或需求与心理学家确定的需求相匹配，并通过将他们的需求与工作绩效联系起来来激励员工。自尊低下的人可能是因为有机会获得认可，而遇到经济问题的人可能是因为需要挣钱以获得安全感。

Many managers keep track of the action of employees, and the results that those actions generate.

现代心理学家和行为分析员认为，领导者不能激励没有动力的员工，而激励必须从员工开始。根据这一原理，一些员工在工作中表现不佳，因为他们缺乏动力。无论尝试了什么，老板们都无法通过尝试使用奖励或惩罚措施作为激励因素来提高绩效水平。

Employees may have poor job performance because they lack motivation.

许多管理者跟踪员工的行为以及这些行为产生的结果。经理们寻找员工通过打销售电话等行动所付出的努力与该员工的销售结果之间的相关性，与其他似乎不太积极的员工相比。员工无法控制的其他变量，如客户的行为，也会影响员工的绩效。虽然动机和工作绩效是联系在一起的，但即使是高度积极的员工也会在工作中遇到绩效问题。

发表于 2021-12-24 22:41
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分类：商业金融

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