管理决策分析是指管理者运用决策的管理责任来解决工作场所可能出现的复杂问题的方法。经理做出的决策类型可能是与公司内部事务相关的私人决策,也可能是对公司内部事务产生影响的公共决策。对管理者做出此类决策的方式的分析包括对管理者用于做出选择的标准、管理者如何应用选择以及管理者应用的风险评估工具类型的分析。 .
管理决策分析的一个特点是,最终决策权属于一个人。对于较大组织的分支机构或分支机构,决策者是经理。这样的经理只负责与该分支机构相关的决策。在公司总部,决策者将是公司的首席执行官,他必须向股东和其他利益相关者解释风险决策背后的原因。
作为管理决策分析的一部分,管理者可能在某些情况下做出决策。例如,经理可能在纯粹不确定的情况下做出决策。当管理者只是缺乏对情况的了解或缺乏达成决策结果所需的资源时,就会发生这种类型的决策。经理也可能在风险下做出决策,这意味着他或她知道与他或她没有能力完全控制的决策相关的不确定性。经理的个性与他所做的决策类型之间存在相关性。例如,高度情绪化的管理者可能会做出受其易激动性影响的风险决策。性格比较冷静的经理即使在压力下也能做出风险较小的决定。。
在管理决策分析中,决策者的工作是从许多备选方案中选择可能的最佳方案。这是因为经理的决定会对其他员工和组织下属产生滚雪球般的影响。管理者决策的一些结果可能是无意的,而另一些结果可能是采取计算风险的结果,这些风险可作为缓解因不采取行动而产生的更大风险的措施。
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