什么是不同的人力资本模式？(the different human capital models?)
人力资本模型通常是关于公司如何最好地利用其最大资源：员工的研究。不同的模型是可用的，因为业务中很少有情况是相同的或长期保持不变的。例如，有几种类型的人力资本模型包括战略管理、简单统计分析和人力资本使用的实证研究。在人力资本的使用和一家公司可以对其整体员工进行的投资方面，每一项都提供了不同的视角。后两种模型大量使用变量和统计数据，以便从数学上理解这一商业活动。。
战略管理是一项持续的业务任务，旨在始终将最优秀的人员安置在最佳的位置。所有者、高管和经理对公司业务流程的各个方面进行深入审查。将受过适当教育和培训的工人分配到特定的商业活动中是基于战略管理的人力资本模型的主要目的。如果一家公司没有合适的员工，那么雇佣新员工可能是必要的。这一过程不会停止，因为公司会继续通过使用员工及其知识、技能和能力来寻求最佳竞争优势。。
简单的统计分析通常着眼于在教育、培训和类似技能方面对员工的投资。这种分析通常基于基础经济学，因为公司最有可能寻找收益递减的起点。例如，公司可以查看作为这些人力资本模型一部分的工资和福利成本。将信息放入统计公式中，可以提供关于公司不再通过在员工身上花费更多资金而获得利益的数据。简言之，这一点代表了试图改善员工条件的美元上限，因为公司将无法增加其当前的竞争优势。。
各种人力资本模型的实证研究往往是最积极的。主要的统计研究对于确定不同的变量如何影响一家公司的员工是必要的。收集的数据可能是内部的，也可能是外部的，因为这些研究可以使用外部数据来提供最终将模拟公司内部人力资本的趋势。假设也是必要的，它可以解释至少两个变量之间的关系。从该模型中收集的信息仅用于决策目的，因为研究本身无法自行做出决策。。
- 发表于 2022-01-05 07:29
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- 分类：商业金融
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