战略领导技能可以通过参加学位课程和领导力研讨会、观察有效的领导者以及在领导角色中实施新战略来培养。战略领导力研究生课程向学习者介绍核心领导力概念和方法。领导力研讨会允许领导者专注于其领导风格的特定方面,如制定长期愿景或管理组织变革。研究行动中的成功领导者也有助于培养领导技能。将新学到的技能应用于管理角色有助于领导者从实验过程中学习。。
研究生课程提供了培养战略领导技能的结构化方法。学习如何制定长期战略并激励员工接受新愿景是战略领导力计划中的典型主题。结构化课程允许对领导力主题进行广泛讨论,并向学员介绍领导力成功和挑战的案例研究。在高质量的课程中,指导通常由具有领导能力的专业人员提供,他们在实践中提出理论。。
领导力研讨会还为有抱负的领导者提供了培养战略领导力技能的机会。例如,关于战略变革管理的研讨会可能会向与会者介绍指导组织成员完成艰难变革的有效方法。帮助组织成员了解变革的必要性,创造一个欢迎创新的环境,这是变革管理研讨会可能带来的好处。领导力研讨会的其他主题可能包括组织冲突解决和建立战略业务伙伴关系。。
战略领导技能也可以通过直接向有效的领导者学习来发展。采访以创新能力和成功战略著称的各种各样的领导者是获得新想法的有用方法。请一位有成就的领导者担任导师,提供了一个提出问题、倾听久经考验的建议并获得领导者信心的机会。阅读由成功领导者和企业家撰写的书籍也可以提供有用的见解,这些见解可以应用于领导力目标。。
管理职位上可能会有培养战略领导技能的机会。在职学习通常包括一个试错过程,帮助领导者识别最有效的策略。经理的任务可能是经营企业的运营方面。进入一个更具战略性的角色可能需要考虑业务的长期潜力。开发新产品、建立新的合作伙伴关系和外包工作的特定方面的盈利能力是经理可以带头加强其战略技能的举措。。
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