企业寻求实现许多不同的人力资源规划目标。理想情况下,人力资源(HR)规划包括为企业以及人力资源部门本身的整体成功设定目标,如提高员工保留率和满意度、提高工作场所生产率以及其他重要的人力资源成功目标。人力资源规划还允许企业分析其当前做法,并查看需要更改的内容,然后制定进行这些更改的具体策略。从广义上讲,人力资源规划的目标是使企业尽可能有效和盈利,同时确保员工快乐,并按照所有现行法律要求对待员工 .
人力资源规划的一些目标最好用一个例子来说明。许多企业希望吸引技术熟练的员工来雇佣,然后提高员工保留率,降低离职率。在人力资源规划会议上,人力资源管理团队可能会集体讨论如何做到这一点。例如,提高某个职位的工资率,规定更严格的工作资格,或为符合条件的人提供更多的在职培训和晋升机会,都可能有助于企业实现人力资源规划的目标。改变面试方法也可能有助于企业选择最有潜力的应聘者,调整培训期的长短也是如此。。
提高员工满意度和提高员工士气也是人力资源规划最常见的目标之一。要做到这一点,可以改善福利待遇,确保表彰辛勤工作的员工,并定期加薪和晋升。许多企业将提高生产率作为其更大目标的一部分。然而,他们最终往往会发现,与其简单地要求更多的员工,提高员工士气并确保员工对工作满意是实现这一目标的最佳途径。。
人力资源规划的某些目标可能与非常具体的目标有关,例如,将劳动力的多样性提高一定比例,或者让其他员工参与管理决策。这将需要对现有员工进行分析和评估,以及专门的头脑风暴和会议,以确定实现这些目标的具体战略。然而,总体而言,人力资源规划是企业提高整体成功率、确保吸引和留住最优秀员工的好方法。。
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