虽然他们都属于人力资源部，但人力资源通才和人力资源经理之间的区别主要体现在他们的角色和职责上。人力资源经理可能是组织中最重要的组成部分之一。他或她管理着一个完整的部门，由一群人或一个团队组成，他们在不同的职责、角色和责任上共同工作，而人力资源通才基本上是组织人力资源部门的初级员工。他们通常与雇主携手合作。

无论你的公司是大公司、中公司还是小公司，如果你想让你的公司继续运营良好，就需要有人负责照顾所有的人力资源需求。通常情况下，在大型公司或组织中，雇主或管理层必须将工作职责分配给不同级别的员工，如多面手、经理和董事。现在，让我们更仔细地了解一下人力资源专员和人力资源经理在职位级别和角色方面的区别，以便更好地了解他们在组织中做了什么，为组织做了什么。

人力资源通才的重要性(importance of hr generalist) vs. 人力资源经理(hr manager)

由于人力资源通才拥有丰富的知识，应该能够就组织人力资源需求的各个方面与员工进行良好的沟通，因此人力资源经理通常会成为员工与组织高级管理层之间的纽带。

一方面，人力资源通才（HRG）监控员工流动和物流，以了解何时何地需要雇用新员工，而人力资源管理负责规划、创建和执行人力资源管理和人力资源发展战略。人力资源经理应熟悉每个部门需要多少员工，以便在缺少员工的情况下，可以立即采取措施完成不同部门的工作，相反，人力资源经理必须监督组织的总体行政需求，并领导负责所有政策实施的团队。他们还可能负责监督多面手，并就雇用新员工提供建议或咨询。

人力资源小组更重要的职责之一是确保本组织所有人员和雇员的个人和职业发展。这将涉及诸如员工定位、培训和发展等活动，但人力资源经理负责规划、创建和执行人力资源管理和人力资源发展战略。

对于较小的组织，人力资源经理通常是整个部门中唯一的人，负责所有不同的角色。他或她负责建立和维护适当的系统，以衡量人力资源部门发展的任何和所有方面。另一方面，HRG还将负责员工的福利、安全、健康和咨询。他/她可以参与制定和执行其他人员将参考的任何和所有政策文件和手册。

在公司内部进行的大部分沟通通常是由人力资源部进行的，而人力资源部在这方面起着非常重要的作用。在员工沟通决策过程中，人力资源小组是关键成员之一，负责制定向员工传播的内容。

人力资源通才与人力资源经理职责的区别

人力资源小组通常参与绩效管理过程。他们必须与组织内的高级或管理层员工密切合作，而人力资源管理部门则在商定的时间范围和格式内跟踪、衡量和报告任何和所有人力资源问题、发展和成就的机会和计划。

人力资源小组也可能被要求建立和发展一个良好的薪酬和福利制度，这将符合组织的人力资源职责。雇员的福利和补偿制度是必不可少的，必须很好地加以发展。另一方面，人力资源管理负责管理和发展直接汇报的员工。他/她还将负责管理和控制部门内的任何支出，以确保这些支出保持在分配的预算内。

hrg的期望(expectati*** from hrg) vs. 人力资源管理(hrm)

尽管人力资源经理负责与其他部门或职能负责人进行沟通，以便能够很好地了解人力资源部门的所有相关方面和需求。这样做是为了确保他们总是充分了解和更新所有人力资源目标、目的和成就。另一方面，一个高效的人力资源管理者必须能够很好地发现、分析并最终呈现任何相关信息，以便组织中的每个人都能够理解这些信息，无论是组织中级别最高的成员还是级别最低的成员。

• 人力资源小组也必须非常系统，有组织、有效率，尤其是在解决问题、管理或归档员工数据库或员工系统时，人力资源管理应保持对所有最新人力资源发展理论和技术的知识和意识，以便能够为每个人提供正确的解释在公司内部。

• 由于人力资源管理者要与组织中几乎所有级别的员工打交道并进行沟通，因此他/她必须具备高于平均水平的优秀沟通技能。与人力资源管理不同的是，人力资源管理负责高级管理人员等高级职员的培训计划和执行。他/她还必须与外部培训人员和其他有用资源保持良好联系。

• HRG还必须能够理解与人力资源和员工/就业权利相关的商业法律方面的法律。他/她还必须知道如何在日常工作、员工福利以及制定公司政策和其他此类文件时适用这些法律和法规。与人力资源管理相比，人力资源管理有助于组织内执行团队对人力资源战略和绩效的评估和发展。他或她确保组织中的所有活动和事件符合质量管理以及安全、健康和环境政策的所有要求。

人力资源部资质差异(difference in qualificati*** of hrg) vs. 人力资源管理(hrm)

如你所见，人力资源经理可能是公司的入门级员工，但他/她仍应接受学位教育，因为他/她涉及许多角色和责任。可能需要其他资质；包括以前的人力资源经验，这取决于公司有多大以及组织中需要处理多少员工

计算机技能对人力资源部来说非常重要，这样他/她就能够使用任何类型的软件。事实上，不同的组织使用不同种类的软件，这些软件基本上是相似的，因此了解计算机基础知识确实非常有帮助。另一方面，作为人力资源管理者，与组织中的任何其他职业相比，一个人必须具有更高的学历和高水平的管理技能。要达到人力资源管理的高级职位，你必须拥有两年或四年的高级计算机技能管理学位。

人力资源管理与人力资源管理之间的其他差异

人力资源小组最重要的角色是开始并领导任何人力资源实践和目标，从而提供一个以员工为导向的环境。这样就形成了一种高绩效的文化，注重员工的赋权和生产力。现在让我们转到更高级别的职位，即人力资源经理。

这样做是为了确定人员配置方面的需求，提出并创建空缺职位，审查申请人的简历，进行初步面试和其他被认为是整个部门“基本任务”的职责。

从为组织招聘新员工、研究员工的潜在福利、向州和/或联邦机构提交所有员工文件，以及组织和准备所有年终税务文件，人力资源部基本上负责组织的大部分行政需要，而除了人员配备和招聘后勤，人力资源组有助于组织的发展和现有管理系统的改进。

他/她将负责员工的就业和遵守监管规定。人力资源小组通常是委员会的一部分，负责加强员工关系，促进公司范围内的活动和其他类似的活动

组织中的等级制度

当涉及到更大的组织时，人力资源通才通常位于组织层级的最底层，但人力资源经理在工作级别或职位上都在他们之上。一些多面手履行所有入门级职能以及其他行政职能，而其他人在部门内有额外的责任。

另一方面，人力资源经理负责更多的职责，并与组织中除所有其他员工之外的高层成员进行沟通。既然您更好地理解了人力资源通才和人力资源经理之间的区别，那么您就可以在组织中分配合适的人员了。