什么是组织领导理论？(organizational leadership theory?)

组织领导理论是一个概念，它定义了一个实体如何通过那些献身于其工作的个人来管理自己。在某些情况下，可以说组织领导只是个人领导特征或风格的延伸。通常情况下，这是正确的，因为一个组织只是一个法律实体，除了在该组织工作和信仰的个人之外，没有道德或内在信仰来指导它。组织领导理论的常见类型包括特质理论、行为理论和参与理论，尽管还有许多其他理论。所有者、高管和董事会成员通常是那些为组织领导定下基调的个人。。...

In some ways, organizational leadership is an extension of individual leadership traits or styles.

特质领导理论围绕着成为一名伟大领导者所必需的特质。不幸的是，没有一系列的特质可以简单地定义一位伟大的领导者，尽管有几个特质与那些被称为伟大领导者的人重叠。一些共同的特征包括魅力、谈判技巧、人格力量以及道德指导和沟通技巧等。通过技能，领导者向组织灌输他或她的领导风格和信念体系。因此，特质型组织领导理论可以因任何一位领导者所拥有和使用的一系列技能而有所不同。。

行为组织领导理论与特质领导理论有很大不同。根据这一理论，一个组织的行为方式是基于在那里工作的个人的行为。例如，一家公司的行为可能冷酷无情，只关注利润，如果这是领导者——所有者、高管或董事会成员——的行为和信念。所有员工的行为方式通常与他们视为正常的行为方式相同，而不管社会普遍认为或定义公司应该如何行事。同样，组织领导理论也没有一个单一的答案。。

参与式组织领导理论比其他类型的理论要复杂一些。在这种风格中，组织允许更多的输入到领导者如何选择经营和管理实体。内部和外部资源均可用于创建全面领导理论。在某些情况下，这允许一个实体将社会的道德或信仰注入自身，从而自然地使其作为一个组织更容易被接受。然而，这一理论是危险的，因为在允许过多的个人信念指导组织行动方面，指导可能会减少。。

发表于 2022-01-05 09:13
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分类：商业金融

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