如何我选择最佳营运资本策略？(i choose the best working capital strategies?)

营运资本战略是与业务活动的未来现金流有关的计划。企业主和管理者通常为短期需求和长期目标规划这些策略。这些计划还可能广泛使用预算，帮助公司控制支出，限制或禁止未来出现负现金流的情况。选择最佳营运资本策略取决于业务类型、营运资本周期、管理能力和外部经济因素。。...

Working capital strategies are the plans relating to future cash flows for business activities.

营运资本战略是与业务活动的未来现金流有关的计划。企业主和管理者通常为短期需求和长期目标规划这些策略。这些计划还可能广泛使用预算，帮助公司控制支出，限制或禁止未来出现负现金流的情况。选择最佳营运资本策略取决于业务类型、营运资本周期、管理能力和外部经济因素。。

Business owners and managers typically use a basic formula to calculate working capital: current assets minus current liabilities.

企业主和经理通常使用一个基本公式来计算营运资本。这个公式是流动资产减去流动负债。流动资产和流动负债通常在12个月或更短的时间内使用，因此它们对于衡量营运资本至关重要。流动资产和流动负债分别包括现金和现金等价物、应收账款、存货、短期证券以及应付账款和短期贷款。

企业通常需要不同类型的营运资本策略。例如，零售店需要强大的营运资金，因为他们必须有足够的现金来持续补充库存产品。汽车经销商通常没有充足的营运资金，因为他们使用平面布置图为车辆库存产生长期融资。需要固定现金流的公司将试图限制流动负债，这通常需要为流动资产支付现金，而不是贸易信贷或短期额度。。

营运资本周期有助于企业所有者和管理者确定其公司产生现金流的程度，这是营运资本战略的关键部分，因为现金是流动资产中最具可替代性的商品。存货、应收账款和应付账款直接影响营运资本。收集或拥有较低应收账款、获得较长时间向供应商支付商品和服务或更快销售存货的公司可以改善其现金流和营运资本。如果公司无法从这些项目中获得利益，从而导致营运资本减少，则会出现相反的情况。。

经济因素——通常不在公司控制范围内——也会影响营运资本策略。紧缩的货币政策、不可用的商业信贷或较低的消费者收入可能会让公司专注于实施保留营运资本的战略，而不是将这些资产投资于企业。在这种糟糕的经济状况下，企业主和经理将寻求降低应付账款，避免增加公司信用额度上的余额。避免过多的库存采购或账户销售也有助于公司保留现金并改善其营运资本状况。在经济衰退期间，现金流可能比创造收入更重要。。