战略管理会计是一种会计理论和实践,它研究组织的成本状况、成本优势和产品差异,以便做出市场决策。传统的管理会计不考虑这些因素,更严重地依赖于组织中已有的会计系统。战略管理会计方法分析信息,以创造更高的利润率,并在全球市场上将一个组织与其竞争对手区分开来。。
战略管理会计的一个关键组成部分是检查组织外部发生的因素。这些因素包括市场上的新竞争,其中包括进入市场的成本和特定行业的总体竞争对手数量。另一个问题是是否有替代产品或服务可用,例如新技术或产品可以消除对现有产品的需求。行业竞争是为了确定一个组织最大的竞争对手,以及这些竞争对手的定价和市场地位。。
成本是分析中的一个关键点,从供应链到组织可以为其产品和服务收费的金额。战略管理会计着眼于尽可能降低成本以提高利润的方法。这包括基本的商业实践,如降低人力资源成本、公司运营、开发技术、营销产品和服务以及提高生产力。一个组织在对其竞争对手执行相同的流程之前,将分析其成本。一个组织的目标是获得比竞争对手更高的利润。。
在对组织及其竞争对手进行分析后,根据组织的需求制定战略。在可以降低成本的领域,长期影响得到了解决,比如生产率下降的可能性。投资领域也会根据它们的长期优势或劣势进行审查,包括它们是否会在未来提高利润率。制定了长期计划,但由于市场性质不断变化,因此必须保持灵活性。衡量进展的方法是传统的财务方法,如损益,以及更现代的方法,如客户满意度评级和市场份额。。
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管理会计对于企业组织进行战略决策,以获取市场竞争优势具有重要意义。本文将在以下小节中更详细地解释管理会计的概念。 管理会计 管理会计涉及编制统计和财务信息,管理人员需要这些信息来代表组织作出重要决...
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...易和商业的进展,有助于企业的全面发展。成本会计(cost accounting) vs. 管理会计(management accounting)成本会计与管理会计的区别在于,成本会计关注的是产生利润最大化的动机和公司的整体生产力。相比之下,管理会计侧重于管理、...
任何企业所有者或经理都使用管理会计报告来确定其组织的当前财务状况。它还可用...
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项目管理会计跟踪特定业务项目或流程的成本。此类会计属于标准工单成本会计方法...
...并确定任何绩效差距。之后,管理层应培训团队成员实施战略管理计划。然后,管理团队应通过收集数据、采访员工、进行调查和制定基准,深入调查事实。然后应对调查结果进行分析,并提出修改建议。如果需要变更,员工应...
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