资本支出预算是为购买长期商业资产建立财务计划的过程。 企业为购买流动资产和长期资产建立单独的预算。 购买流动资产只影响一个经营年度,而购买长期资产则影响多个年度。 将这两种类型分开,使企业更容易分析税收影响,只报告那些对当前财务状况有影响的项目。
预算是企业管理的一个重要部分。 预算是对未来的计划,详细说明预期的收入和支出。 在操作上,预算与最重要的商业周期联系在一起:财政年度。 每个财政年度,企业必须报告其运营情况,以支付税收,并向监管机构和投资者进行必要的披露。 虽然企业可以创建一个反映任何时间长度的预算,但财政年度预算才是其运营的基本工具。
财政年度预算只涉及那些影响当年的资产和负债。 包括那些影响超过一年的项目,就很难评估当前业务的财务成败。 为了保持财政年度预算的相关性,长期资产和负债被记入单独的专项预算。 最重要的专项预算之一是资本预算。
资本支出是对长期资产的购买或投资,如设施、设备和研究与开发。 这些项目的融资发生在一年以上。 资本支出预算是为这些资产保持一个单独的预算的过程,通常还有一个单独的审批程序。
通常情况下,资本支出预算的编制过程包括起草一份总预算,供管理层或董事会批准。 该预算可以跨越十年或更长时间,这取决于所涉及的资产;它反映了公司拥有的、正在融资的和预期在未来购买的长期资产。 资本支出预算编制往往涉及大量资金和对未来运营有重大影响的决定。
所涉及的时间长度和对长期资产的投资规模往往意味着资本支出预算有两个批准阶段。 总预算在某个时候被批准,作为一个总的游戏计划。 随着时间越来越接近实际资金将被分配来进行预算购买,单个资金分配往往必须再次被批准。 有时,这可能导致预期的资本支出被取消。 政府经常发现自己在过去一年中已经批准了一项资本支出,在后来的一年中,当实际分配被另一个政府投票拒绝时,决定被推翻。
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