零基预算是企业、非营利组织甚至个人在规划下一个日历年的运营预算时经常采用的一种策略。撇开这一方法不谈的是,对预算资金的前端资源没有任何假设。相反,预算中包含的行项目基于预算所涵盖期间实际产生和收到的收入预测。
在编制预算的其他方法中,通常有一定数量的收入资源从上一期间结转。在零基预算编制方法下,在确定家庭经营预算的每一部分将指定多少资源时,不存在财政缓冲。相反,我们的想法是根据对该期间收入的合理预期来确定预算拨款。例如,个人可以使用零基预算,根据工作的净收入规划年度家庭预算的每个月,但不包括从利息收入来源或上一年累积的储蓄中为任何行项目提供资金。
许多公司和组织倾向于使用这种预算编制技术,即使手头有大量资源来处理下一年预算中的大量支出。这种方法造成了这样一种情况,即公司准备利用已经到位但被认为超出预算的资源来应对收入短缺。由于任何企业都可能出现销售意外下滑以及运营成本增加,因此零基预算无疑是一种谨慎的预算编制方法。
零基预算比其他预算方法更具挑战性。通常,这种方法要求组织或公司更现实地考虑为每一行项目提供资金的能力。在某些情况下,如果日历年的预期收入低于预测,这可能有助于公司重新考虑可能损害公司持续经营的支出。或者,如果收取的收入超过最初的预测,则零基预算不排除在日历年内增加新企业。
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