六西格玛是企业界普遍采用的质量标准。这是摩托罗拉公司首次使用的一种方法,旨在创造一个更高效的工作环境。该标准适用于从客户服务到满足或超过公司内部收入预期的任何方面。接受适当培训的个人可以胜任任何行业的六西格玛工作。六西格玛认证有望提高员工的价值,降低效率,并可能导致个人在基本工资或奖金结构中获得更高的薪酬。。
在六西格玛项目中获得的成就水平按腰带类型进行细分,类似于空手道运动中的结构。黑带培训为个人在领导力方面的六西格玛工作做好准备。建议员工在当前岗位上进行六西格玛认证培训,而不是等待。一些招聘六西格玛工作的雇主,包括需要公司顾问的医院,要求应聘者必须完成六西格玛黑带培训才能获得该职位。在一个组织中,填补六西格玛工作岗位的顾问可能会被雇佣来节约成本,而候选人可能需要提供证据,证明在其他公司的六西格玛标准下创造了这些效率,才能获得资格。。
领导角色并不适合所有人,喜欢在团队环境中作为团队成员工作的个人可能有资格获得需要绿带认证的六西格玛工作。这些职位也可以是高级职位,例如,可以在专注于客户服务的全球组织中找到。国际贸易组织也实施六西格玛标准,并可能寻求认证的专业人士来启动新项目,改善围绕客户服务的物流。。
六西格玛工作的机会是真正全球性的。通过六西格玛培训学习的管理技巧可以在世界各地的组织中使用,从北美到中东。通过六西格玛培训项目学习的技能可以与各级员工分享,从而在整个组织中提高效率。
六西格玛方法可以通过在线培训计划来实现,或者可以雇佣经过培训的专业人员花一段时间工作、教学,并展示适用于特定组织的标准。一旦六西格玛代表融入公司,公司的员工也有机会参与实施这种方法。这些都是向员工提供的领导机会,可以对其他人进行标准培训,这样即使在正式的六西格玛团队离开后,这些方法也可以继续使用。。
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