步骤

1. 1了解担任组长意味着什么。做领队比做非领队更难；你不仅要担心你的音乐，而且要担心你的乐队的音乐。这也并不意味着你可以成为一些独裁者；你必须帮助你的部门。这很像一个网站的管理员；你是一个普通的编辑，但有一个拖把。你在那里是为了服务你所在部门的人，而不是为了统治他们。

2. 2以身作则。这不仅会让你的团队知道该怎么做，而且也是一种非常亲切的领导方法。你被选中很可能是因为你的演奏或行进技能；现在是你将这些技能传递下去的时候了。

3. 3.与你的乐队建立友好关系。当你和你的乐队成为朋友时，他们会更愿意听你说话，你也会更好地感受到他们的演奏能力。

4. 4学习并记住你的音乐。作为组长，你应该比其他人更了解它。如果你不了解你的音乐，你怎么能帮助别人了解他们的音乐？

5. 5坚持分段训练。练习时，你的组员是重点，而不是整个乐团。尽量从他们做得对的地方开始，然后转到你要解决的地方，然后以一个好的音符结束，让他们高兴。

6. 6 在你的团队需要时帮助他们。让他们练习，但如果你看到有人在某个部分挣扎，或在不知不觉中弹错，就去帮助他们。

7. 7让你的部门遵守他们的承诺。如果有人说他们会在下周二之前学会一段话，那么当下周二到来的时候，他们最好把它记下来。如果他们没有，问他们为什么没有。

8. 8要理解。如果有人因为奶奶去世而不能参加分区比赛，不要拿这个来指责他。人们在学校和军乐队之外也有生活。

9. 9不要害怕与你的部门打闹，只要他们表现得好。你仍然是你部门的成员，你的额外权力并不意味着你不能参加部门的其他庆祝活动。事实上，花更多的时间和你的部门在一起只会让你成为一个更好的领导者。确保玩耍是在适当的时间，并且不影响生产力。

10. 10让你的部门受到控制。这并不意味着要命令他们，但当他们失控时，要让他们知道。如果有必要，可以向其他组长或乐团指挥寻求帮助。记住，排练时间是有限的，对整个乐团的成功至关重要。让你的团员保持安静和专注，这样他们就不会错过重要的指令。

11. 11听取冲突双方的意见。如果双方发生冲突，你可能要做双方的调解人。如果开始发生肢体冲突，让他们分开，并告诉别人尽快向成人求助。

12. 12要与你的合作科室负责人保持一致，如果你有一个的话。如果你告诉你的部门一些与其他部门领导人完全不同的事情，这只会使你的部门感到困惑。

13. 13记住团队。无论你对你的部门有什么目标，都不要忘记什么是对整个乐团最好的。每个部门都必须一起工作，以实现对整个乐团最有利的目标。你的音乐总监和鼓手的目标应该优先于你自己的目标。另外，当领队是一种特权，而不是一种权利。请记住......正如本叔叔所说的那样，权力越大，责任越大。

14. 14经常思考你可以做什么来提高自己，你并不完美。让自己平易近人，并询问你需要做什么来提高你的技能，或你如何处理情况。

15. 15承认你有时是错的。没有什么比有一个认为自己什么都是对的领导更令人恼火的了。你是人，你会犯错，是一个足够大的人，承认你的错误并继续前进。

16. 16不要纠缠于你的部门所犯的错误，迅速解决这个问题，然后继续前进。你知道老师如何咆哮说我们说话是在浪费时间，但老师却咆哮了20分钟，浪费了所有人的时间？不要做那样的领导，迅速说出你要讲的东西。

17. 17保持积极的态度，如果你的态度不好，整个部门都会跟着你走。如果你有一个糟糕的一天，告诉你的部门，然后推动自己变得积极。这将提高生产力，并使你的主任满意。

• 尽力以不伤害任何人感情的方式提供建议。例如，不要因为他们总是漏掉同一个意外而对他们大喊大叫，而是说 "顺便说一下，第7小节有一个降B......确保你们都把它标出来"。措辞是关键。
• 制作分段式T恤衫!
• 举办科室聚会，让科室里的每个人都能增进感情，享受乐趣。
• 给他们提供食物。食物是一个很好的动力，它也为你的部门提供了一个相互联系的机会。在比赛的早晨带来早餐，或者无缘无故地分发小糕点。他们会因此而喜欢你的。
• 要有幽默感和创造力，以激励你的部门做好工作。有时甚至愿意牺牲你的尊严来做到这一点。你可以尝试与你的团队做一个 "交易"，如果他们都通过了，他们可以给你画饼，或者让你做一些其他可笑的事情。给人们做一顶傻乎乎的、颜色鲜艳的帽子，让他们在需要集中注意力时戴上（当然都是为了好玩）。
• 由于你可能可以开车，而你的部门却不能，如果他们需要的话，可以让他们从练习或比赛中搭车回家。
• 告诉大家早点来参加分区考试。这样一来，就不会因为等待人们出现而浪费时间。
• 传递部门传统；握手、赛前/比赛传统、任何不寻常的说法等等。这将使传统保持活力，并建立起一种作为某事一部分的感觉。
• 与你的部门组织一次聚会。这将帮助你和你的部门建立联系。
• 在乐队训练营开始前一周给你的团员打电话。提醒你的团队出现在乐队训练营，并建议他们练习，这样他们就不必在乐队训练营期间补课。
• 在你的部门应得的时候给他们带来礼物或待遇。例如，在炎热的夏季乐队训练营结束时，带上冰淇淋或冰棒。
• 如果可行的话，尝试与你所在科室的前科长取得联系，并向他们寻求帮助。这是一个向他人学习的好方法，特别是如果你没有太注意你过去的部门领导。
• 给予奖励!激励你的部门的一个非常简单和可笑的方法是在他们做得好的时候给他们贴纸。出于某种原因，这很有效。如果每个人都能在某个日期前记住他们的音乐，就可以举办一个电影派对。
• 赞扬你的人，告诉他们在这一个部分做得多好，然后再纠正一些东西。