第一部分 4的第一部分：提前准备

1. 1与导演和制片人会面。虽然每个作品都不同，但这两个人中至少有一个会成为你的新朋友。他们对作品和你肯定有期望，所以一开始就要问清楚这些期望是什么！有什么职责是他们想自己做的吗？有些导演喜欢把事情掌握在自己手中。他们希望排练如何进行？他们有什么具体的指导方针你应该知道吗？一定要建立一个例行程序，让你们两个或三个人在排练后可以互相检查。

2. 2成为一台组织机器。在排练开始前几个月，你就需要开始安排和协调。一个好的舞台经理可以接受来自导演、音乐总监、声乐总监、编导、格斗编导、方言教练、动作教练、制作经理、服装设计师等所有的调度需求，并及时合理地满足每个人的需求。基本上，舞台经理是一个奇迹的创造者。你需要想出以下办法。联系表排练时间表电子邮件列表冲突日历制作日历每日报告财产清单（保持更新）布景设计传达给所有工作人员（保持更新）家具和布景装饰清单（保持更新）服装情节（保持更新）设定制作会议的日期。而这只是演出前的文书工作...

3. 3与技术总监会面。他或她可能是会给你一串钥匙的人。否则你怎么能做好你的工作？和他们谈谈他们认为演出中最大的障碍是什么，以及你对该特定剧院的设置应该了解什么。在剧院里彻底走一圈，熟悉从紧急出口到最方便的垃圾桶的一切。这个剧院将是未来几个月的家 -- 你越快了解它，你的工作就越容易。

4. 4准备好你的舞台经理包。由于你基本上是安妮-沙利文，而演出是海伦-凯勒，你需要做好一切准备。当任何事情出错时，即使是导演也不会是大家求助的对象：而是你。因此，在你的工具箱中储存你可能需要的一切。但这里有几个想法可以让你开始。创可贴电池粉笔橡皮擦纸夹钢笔尺子安全别针剪刀小针线包秒表卫生棉条

5. 5准备好你的提示本。这首先是将剧本吹起来装在一个活页夹里。把它做成单面的，在右边打孔。这样，在活页夹的左边是剧本，右边可以放一张挡板（在左边打孔）。如果你有一张布景的平面图，也可以把它加进去。你不必像这样做，但你应该有类似的东西。有一本包含所有你需要的东西的书会让你保持清醒。包括便利贴或其他标记，以使所有东西都能方便地找到。屏蔽表模板可以在网上找到。你应该为所有东西都准备一个模板，真的。

6. 6对剧本了如指掌。这个节目是你的宝贝。你需要知道什么时候一个 "the "被丢掉了，什么时候一个道具进入一行太晚了，什么时候位置在右边6英寸（15.2厘米），等等。对它了解得如此透彻，以至于你闭上眼睛就能看到它，这听起来很有压力，但它使一切都变得如此简单。了解剧本会帮助你。生成场景分解制作道具情节了解所有的服装需求确保在 "准备周"--排练开始前的一周内完成这些工作。

7. 7 组成你的工作人员。排列好将参加演出的工作人员，并将你所知道的演出需求清楚地传达给他们。一切都还处于初步阶段，但你越早知道你有其他可以依靠的人，你就可以越快地放松。你的ASM（舞台助理经理）将是你的左右手。当你不能同时在两个地方时，他们会把工作完成。你还需要工作人员负责灯光、音响、道具和后台工作。你的作品的规模将决定你需要多少人。

第二部分 4:运行排练的第二部分

1. 1跟踪一切。排练之后，你基本上需要成为雨人。导演在7:45左右给出的遮挡说明是什么？嘣，你把它写下来了，不用担心了。你要记下挡板、舞蹈编排、场景长度、排练报告的笔记、灯光和音响提示，等等，等等，等等。这似乎是多余的，直到有一次，整个演出取决于你写在书上第47页的东西。你必须有一个好的速记系统，这一点很重要。而且，如果上帝保佑，你生病了，它应该是可读的。因此，除了标准的USL和DSR系统外，还要有一些一致的东西来记录挡板和舞蹈编排模式以及所有的提示语。这样一来，你就不会在32个数后面争论不休了。

2. 2 做好计时员。每个节目都有那个因迟到而臭名昭著的人。你的工作是给他们打电话，确保他们没有死，如果他们没有死，就把他们迟到的事说出来（当然是以一种文明的方式）。当每个人和每件事都准备好了，你就可以上路表演了。当城市要你离开大楼时，你也要盯着时间。否则这些事情会持续几个小时。你也要通知休息时间，并确保一个有权力的人不会占用所有的排练时间。基本上你要保持事情的正常进行。你是时间和计时员。

3. 3知道你可能会被预订。对于一些剧院来说（只要你不是在做舞蹈表演），你将是负责记录的人。这意味着当一个演员落下一句话时，你要把它叫出来。你需要不断地关注和跟上。如果一个演员不知道台词，而你又不在那里接话，你就会不断地失去几秒钟，最终会落后于计划。其他人可能是 "脱稿"，但你是那个准备好剧本的人，因为每个人都脱稿并不意味着他们应该脱稿。顺便说一下，演员们经常会掉线。

4. 4拉动道具或排练道具。与你的道具师或女主人一起，你需要为排练协调一些东西。它们可能是也可能不是真正的道具，但你需要类似于演员在演出开始时实际使用的东西。随着排练的进行，要求自然会出现，你需要在不久之后提供一些东西。但你对这本书如此了解，你看到了这一点，对吗？

5. 5 钉住舞台。如果你足够幸运，能够在演出的剧院工作，并且你足够幸运，有设计和实际的道具可以使用，你将需要在舞台上加装尖顶。这意味着在舞台上布景的地方贴上酷炫的发光带。你想用什么颜色？请确保在每件物品的上台面贴上胶带。你不希望在舞台上的每件作品前面都贴上胶带。观众可能会注意到这一点。

6. 6让团队知道什么时候不可能或不正确。可能会有这样的时候，你的导演希望希拉退出舞台右侧，做一个快速的改变，15秒后再进入舞台左侧。还有一些时候，你的导演试图从记忆中设计一个危险符号，但她不知道，它变成了更像一朵花。你的工作就是要扼杀她猛烈的无知表现--为了演出的利益，你必须插嘴。如果有些事情不可能或不正确，就说出来。然而，这不是你提供艺术观点的地方。只有当导演（或类似的人）提出要求时，你的意见才应该发挥作用。你在这里做后勤工作，让他们知道什么是可行的，什么是不可行的--而不是你认为导演应该有什么愿景。

7. 7位代表。很明显，你的手会很满，这是一个轻描淡写的说法。正因为如此，你需要授权。这就是你的工作人员的职责所在。把ASM想象成舞台经理的助手。发号施令。不要担心会出现专横的情况--演出需要进行，你不可能自己做所有的事情。一个容易授权的工作是确保排练空间的安全。在排练前清扫（必要时拖地）舞台，并确保排练后一切正常。特别是如果你是租的场地！在每场戏之间重新设置舞台。每晚可能会有几个场景正在排练；如果你或你的工作人员中的某个人重新设置舞台，而不是看着演员们摸索他们不应该摸索的东西，这将是最快的。没有所谓的 "不是我的工作 "或低于你的工作。这表明你不害怕做一点粗活，并可能确保你的工作。

8. 8发出排练报告。每次排练后，你需要向所有必要的部门（制片人、导演等）发送排练报告。你有一个这样的模板，对吗？它在你的提示书中？很好。谈谈任何问题，明天要解决和改变的事情，时间安排，完成的事情，每个部门的注意事项，等等等等。然后用你六个月前做的方便快捷的电子邮件列表把它发过去。如果有伤病或你的一个演员最终进了急诊室，你必须举行替代排练以安排替代人员。这将扰乱你的日程安排，但你会做到的。

9. 9保持生产会议的运行。仅仅安排这些会议是不够的，你还必须让它们列入议程。这意味着要讨论预算、安全、宣传，为每个部门分配时间，并确保下一次会议的日历已经出来。你也许也应该在这方面做一些记录（取决于每个人相处得如何，你知道）。有时某些部门会缺席。你是排练厅的眼睛和耳朵，你的工作是向所有制作部门清楚有效地传达排练厅里正在发生的事情和导演的要求。你永远不希望在技术周到来时有任何惊喜。所有部门都应该知道正在发生什么，什么会影响到他们。在技术周开始的时候，会有一个公司会议，由你来主持。这时你要解决任何最后一分钟的问题或关切，谈论票务、紧急情况等。仔细检查剧院的程序和政策，如果每个部门愿意，让他们补充最后的说明。

10. 10做更多的文书工作。有点像一个有趣的笑话，对吗？现在你得为你的工作人员制作运行表、技术日程表、挡板脚本、提示脚本和呼叫脚本（制作脚本）。但好消息是？文书工作就到此为止了!好吧，除了你每天填写的东西之外。你的运行表是一张描述剧组要做什么的表。尽量保持简单，但仍然可以让那些从未看过演出的人在工作中识别出来。基本上，你要写出提示，什么部件在哪里移动。就这样。你要为声音、灯光、飞翔、马达和舞台呼唤提示，所以你需要为自己准备一个呼唤脚本。

第3部分 第3部分 4:跑步表演

1. 1确保一切和每个人的安全和准备。所有的演员和工作人员都在吗？如果没有，给他们打电话。如果是，那就太好了。现在，你必须确保甲板被清扫和拖地，一切都为演出的顶部预设好了，一切都准备好了。如果有任何问题，人们可能会来找你。每天晚上都会有变化。

2. 2通话时间。你仍然是时钟，即使你不在排练中。让每个人都了解倒计时的情况。让他们在半小时前知道房子已经开放。让他们知道现在是20个名额。10个名额。5个名额。还有，最后是名额。并确保他们说："谢谢你，10！"(例如），然后你才会认为他们已经听到了你的话。你也可能会让大家知道舞台什么时候开放和关闭（因为像飞行之类的事情），什么时候进行身体和声音的热身，等等。基本上，当任何事情发生时，你都会提醒群众。

3. 3Go通过耳机协议。如果你有一队老手，这不会是什么大问题。但是，每个人都是老手的几率并不大!假设他们都可以使用一个刷子，并复习一下耳机协议。这里有几件事。你将说 "警告 "和提示数字以及影响到谁（例如 "甲板上的警告提示16"）。然后受影响的人应该说："谢谢你，警告。"在警告之后，你将说 "待命"，如 "待命甲板提示16"。然后，受影响的人应该说，"舞台左边"，或 "灯光 "或任何他们的部门。当叫到待命时，就不能再说话了。当提示的时间到了，你就叫 "GO"。对此没有任何回应。你是唯一被允许叫最后一声的人。耳机戏谑是后台工作的一个自然部分。这是一个很好的部分。只要知道什么时候合适，什么时候不合适。

4. 4与房务经理一起工作。每晚你都会有一张前台信息表，填写有关门票销售和票房问题。你的房子经理和你将制定一个系统。但为了他们的利益，保持你的例行工作的习惯性。尽量每晚在相同的时间和地点出现，这样他们就能预测你的工作方式。与前厅经理协调何时开场（一般是半小时前）和何时开始演出。你是否因为售票处排队的人太多而将演出推迟5分钟？观众找不到停车位？下雨了吗？如果前面发生了什么不寻常的事情，他们会让你知道 -- 这和后面发生的事情一样重要！他们会告诉你。

5. 5打电话给节目组。我们谈到的那个耳机协议？这就是你要用来呼叫展会的东西。因此，在5点，你将前往展位（或你呼叫节目的地方），你的团队将集合。你已经和前台谈过了，耳机也戴好了，观众也准备好了，你已经准备好了，可以叫1号提示音。幕布打开!

6. 6打出一份演出报告。这是用来告诉制作团队演出的情况，演出的长度，观众人数，以及任何问题或任何在下一场演出前需要修复的东西。如果运气好的话，这将是每晚完全重复的工作，而且你将能够在闭上一只眼睛、把一只手绑在背后的情况下完成。

第4部分 第4部分：具备有效的智能素质

1. 1与有经验的SM一起工作。你可能认为多年的技术员生涯是充分的准备，或者在高中或大学上了几门课，但这不能替代与一两个好的SM合作。正如你所看到的，SM必须具备人际交往能力、技术能力、预见问题，而且要像地狱一样有组织。这个职位显然需要一个非常精确的类型的人!是的，一个好的SM可以在几秒钟内找到一把螺丝刀并开始工作，他们还可以与导演和演员--两类截然不同的人--协调，并预测他们的问题。很明显，一个好的SM拥有多种类型的智力。

2. 2成为一个令人喜爱的领导者。这条线很细，是吧？你必须讨人喜欢，但也要能保持你的权威，使演员和工作人员听你的话并尊重你。如果你不讨人喜欢，就不会有人愿意再和你一起工作；如果你不被尊重为权威，你就无法确保演职人员的安全。正如你所看到的，你是剧组机器中不可或缺的一个齿轮。如果你不领导，混乱就会随之而来。从第一次试演开始就建立控制。虽然不应该害怕舞台经理，但他们应该得到尊重。不需要吓唬人让他们听你的话，但不要害怕在你需要的时候表现得坚定。从过程的一开始就期望得到尊重，同时也要尊重你周围的人。

3. 3把导演的最佳利益放在心上。重要的是，你要有敏锐的能力来维护演出的艺术和技术完整性。作为一个SM，你的工作是在演出过程中保持导演的愿景，无论有5场还是500场。如果事情发生了变化，你需要把它们控制回来。即使你不同意，这仍然是你的工作。导演是否希望场景的灯光昏暗到你几乎看不到演员？嗯...好吧。这就是剩下的时间要做的事情--即使导演没有出现。

4. 4保持冷静。如果你不做这一页上的其他事情，请认真对待这一点小智慧。保持冷静是绝对必要的。如果你失去冷静，其他人也会。节目会继续进行，会好起来的，没有人会死（可能）。所以要树立一个好榜样，保持冷静。你有一个完整的团队，将解决这个问题。为了慎重起见，让我们再多说一遍：保持冷静。是的，你的盘子里有十亿件事。你确实如此。你不会得到你应得的钦佩和赞美。你不会得到人们对你技能的赞叹。但是，当事情出错时，他们仍然会看向你。吸一口气，退一步，然后处理。在排练中，要始终为平静和专业的气氛定下基调。播放安静的音乐，尽量减少大声说话，如果可能的话，当导演走进剧院时，努力给他一些单独的时间来收集他的想法。如果你以平静的气氛开始，你就不必要求安静。

5. 5充分了解你的团队，以预测问题。总有一天，你那100磅重的小妹妹是唯一一个在舞台右侧跑的人。不需要天才也能知道，当第10个提示音出现时，她会需要有人帮助她在特洛伊木马上滚动。像这样的事情（有时是不太明显的事情）会出现，你需要提供一个解决方案。谁擅长用锯子，谁更擅长解开绒线？谁不能连续注意五分钟，你会相信谁会开你的车？诸如此类的事情。在发生紧急情况或火警时，你要对演员和工作人员及其安全负责。当涉及到可行的紧急情况时，审查剧院的政策。

6. 6做一个教官和拉拉队长。那个坚定但令人喜欢的东西？这一点也值得重申。你需要让每个人按时完成任务，并在他们没有发挥自己的作用时让他们知道，但你也需要为节目打气，成为积极的声音。其他人也都有压力。这是地狱周，最需要你的积极性。你有导演在想他们的节目是否会成功，有演员在想他们是否会让自己出丑。了解这一点并为他们加油。因此，带着微笑走进剧院，有一个良好的态度，不管你实际上是怎么想的!

7. 7当你犯错时要道歉并继续前进。由于你同时在做十亿兆的事情，你会犯错。你会犯几个错误。希望同一错误不会发生两次，但还是会有多个错误。道歉并继续前进。不要生闷气或大发脾气。每个人都会犯错。这是个艰难的工作。你会从中学习。现在它已经成为过去了。剧院里的每个人一般都对事情应该如何运作有一个先入为主的观念。他们都有一些不同的想法。既然迁就他们是没有用的，那就做你觉得对的事。如果他们的建议比较好，就采纳；如果不好，就忽略不计。但是，为了找到对你来说正确的感觉，你将需要搞砸。这很好!只要记住在你离开的地方重新开始就可以了。这场演出就靠它了。

• 始终带着你的剧本或提示书!这样你就可以在排练时写下挡板，知道你在剧本中的位置，并将所有的清单和信息放在一个地方。
• 穿得舒适，更重要的是，要安全。虽然你前几天买的那双露趾凉鞋非常可爱，但当你把第二幕所需的巨大柜子掉在大脚趾上时，你可能会意识到这不是一个正确的决定。
• 确定优先次序。尽早列出需要做的事情，并按照这个顺序做事情。除了出现的紧急状况外，不要偏离你的清单。否则，你几乎肯定会忘记一些事情，或者没有时间去完成。
• 做一些关于时代、人物或历史参考资料的背景研究。你可能永远不会被要求谈论这些信息（除非被要求，否则永远不要主动提供这些信息），但如果你在进入工作之前了解该剧的情况，你将在一个更安全的基础上工作。
• 记住，如果你和别人玩得好，他们也会和你玩得好。
• 开始考虑将需要的设备和你需要关注的地方。
• 当你进入剧院时，立即开始。否则，工作会堆积如山。
• 开始考虑基本的灯光提示。你的灯光设计师会在这方面下功夫，但你需要了解这些，以防出错。
• 不要被演员吓倒。不要注意他们的明星地位、年龄或对你的恐吓方式。要贴心、专业、亲切、坚定。如果你得寸进尺，事情就会急转直下。没有人会因为你的让步而尊重你。
• 把你的剧本、图表、待办事项清单等放在你的提示本上。这使它更容易在其他东西中找到，而且会更整洁。使用有标签的隔板来标记行为和场景。
• 始终携带一张纸或你的笔记本电脑。它将被证明对写下指示和对自己的说明很有用。脑子里的清单永远不会起作用。携带你的笔记本、黑莓手机或可接受笔记的手机，随时随地记下。
• 从头到尾至少读10遍剧本。了解你的材料。
• 当你受雇于一个节目时，要把剧本拆开。标记出入口和出口的图表，以及哪些人物在哪些场景中。
• 在对布景、灯光等做出重大决定之前，一定要询问导演。