方法1方法1/3：了解自己的优势

1. 1了解优势是什么。强项最近被定义为让你感觉强大的活动。每个人都有一定的才能、知识和技能，使他们感到成功和独特。天赋是指能力、个性特征或人际关系特征，如自信、好奇心、同理心或战略思维。这些往往是你与生俱来的东西。知识是基于事实和个人经验的信息，如特定疾病的症状、良好演讲的结构或如何照顾马。技能是指你能做好的学习活动或任务，比如演讲、运动或创建电子表格。

2. 2.找到自己的优势。基于力量的领导力要求你意识到自己的力量。认识到一些优势比其他优势更能发挥领导作用。试着专注于这些。有几种方法可以确定你的优势。参加一个优势评估测试。这些评估有助于你根据回答特定问题的方式确定具体的优势。做一份个人清单。列出你喜欢的活动和你容易做的事情。找出能激励你的任务。列出你的价值观和信仰。确定你拥有的知识，而周围的人却没有。看看过去的绩效评估。注意上司或同事对你的赞扬。问问别人。朋友、家人和同事经常可以指出我们做得很好的事情，我们可能认为这是每个人的天性，但实际上是我们独自拥有的特殊优势。

3. 3.撰写实力陈述。这些陈述用一句话概括了让你感到坚强的是什么。试着找出三个重点领域。尽可能具体。例如，“当我指导我的团队实现项目目标时，我感觉很坚强”，或者“当我写一份清晰的报告，概述我的组织可能采取的步骤时，我感觉很坚强。”

方法2方法2/3：增强你的力量

1. 1在工作中发挥你的优势。把你的优势陈述放在工作时可以看到的地方。每周，试着寻找另一种方式来发挥你作为组织领导者的优势。确定每种力量如何在你当前的领导角色中发挥作用。找到发挥你优势的具体活动。这些活动通常会让你感到自信、精力充沛，并渴望再次这样做。调整你的角色，让你发挥自己的优势，而不是劣势。投资于你的优势。想办法进一步发展你的技能和知识。参加培训、研讨会和会议。你也可以阅读与你的领导力领域有关的书籍或博客。

2. 2.针对自己的弱点进行规划。在基于优势的领导力中，你需要把时间和精力集中在你做得好的事情上。因此，找到必要的工具来帮助你解决自己的弱点是很重要的。利用适当的技术。在线日历、智能手机和闹钟等工具可以帮助你保持井然有序和准时。将任务委派给其他人。如果可能的话，把任务交给更适合的人。在小组项目中与他人合作，并根据每个人的优势分配任务。

方法3方法3/3：建立强大的团队

1. 1建立一个强大的领导团队。选择既能补充你的优势又能帮助填补差距的人。你应该有一个在以下各方面都表现出实力的人。执行力强的人员将能够及时有效地实施计划和程序。有影响力的人将能够与组织内外的不同人士交流想法，并激励他们加入你的使命。人际关系良好的人将能够帮助团队克服冲突，最大限度地减少潜在的干扰，并保持精力旺盛。战略思维能力强的人将能够头脑风暴其他可能性，收集和组织数据，并分析信息。

2. 2与团队成员建立关系。追随者需要知道你关心他们，而不一定你能背诵组织的使命或愿景。最具影响力的领导人创造了信任、同情、稳定和希望的环境。利用你的优势与你的追随者沟通和联系。

3. 3引导他人识别和利用他们的优势。作为一名领导者，你可以帮助你的员工采取类似的措施，在工作中发现并利用他们的优势。承认别人做得好。为员工提供发展才华、技能和知识的机会。重组绩效考核，将重点更多地放在优势上，而不是需要改进的薄弱环节。这有助于让人们拥有自己的优势，认识到自己的弱点，而不必过于关注它们。