在績效考核中取得高分的五個技巧
不管你對自己的工作有多滿意，我們都願意打賭你對年度績效評估毫無興趣。你知道這種成年禮通常發生在一個日曆年的末尾，在那裡你和你的經理坐下來，確定你為公司做出了什麼貢獻，你未來的目標是否一致，你是否超出了預期，是否有可能升職和加薪。
這篇文章最初出現在LearnVest上。
如果這是一種安慰，你的老闆也討厭。”一般來說，桌子兩邊都沒有人喜歡或喜歡這個過程。庫珀，Compass HR C***ulting的創始人和管理合夥人。”這對主管來說很費時，也會給員工帶來焦慮，還包括談論上一次評估的積極和消極方面。”
庫珀說，儘管一些公司正在改進這種體驗，以減少壓力（例如，安排更隨意的季度會議），但事實是，90%的工作場所使用的是老式的學校式評估，員工填寫自我評估，經理提交自己的評估，然後在會議上討論兩者。
有了你的工作保障、專業代表和收入，你會想進入你的審查與所有的基礎涵蓋，並充分利用的經驗。這五個專家提示告訴你如何得分。
瞭解預期結果
新到公司還是新部門？下載或刪除員工手冊。瀏覽一下公司的價值觀可以讓你瞭解什麼對你的僱主來說是重要的，以及你需要做些什麼才能取得成功。
《員工手冊》還可以洞察你工作場所的審查流程，因為每個公司的審查流程都有點不同。如果沒有，請詢問您的主管或人力資源代表您的期望。”庫珀說：“這將表明各方的成熟、承諾和對時間的尊重。”。
也和你的同事談談內幕訊息。他們可以告訴你，你的經理是多麼認真地對待你的評價，以及你需要做些什麼來表明你在搖擺你的位置。
把它當作工作面試
還記得你申請工作時為初次面試做的所有準備嗎？以同樣的方式處理審查過程。”庫珀說：“你被面試的目的是為了繼續工作，同時也為了繼續工作以外的任何事情。”。這可能是升職、增加職責、調到更好的部門和/或加薪。
重溫面試準備的最佳實踐：和朋友進行模擬複習，睡個好覺，準備展示自己的最佳版本，庫珀說你想做一個好的演講，就像面試一樣，你想給人留下好印象，”他說。
這包括密切關註你的衣櫥。當然，穿什麼取決於你的公司文化，但要考慮把牛仔褲和運動鞋放在衣櫃裡，穿上西裝或漂亮的單品。這是一個拉攏裝，傳達你是一個專業人士誰重視公司的做法。
振作起來
你的回顧是你向團隊或整個公司做出貢獻的時候。庫珀說，但你的目標是表現得自信而不是傲慢。一個避免吹噓過多的方法是依靠別人為你歌功頌德。
把庫珀稱之為“吹牛書”的東西放在一起，裡面裝滿了推薦信、當你把客戶從水裡吹出來時收到的筆記以及之前a-plus評估的副本。**一份電子錶格，按周或月列出你完成的新專案、里程碑和祝賀，另外還有一個關鍵的同事，每個人都能證明你的表現有多好。
不喜歡聚光燈？全球高管招聘公司JMJ Phillip的副總裁丹尼斯•西奧多魯（Dennis Theodorou）表示，要對它感到舒服，因為重點應該放在你身上。透過列舉你如何幫助提升公司底線的具體例子，你可以確保你的經理在離開會議時肯定你的價值。
準備接受批評
庫珀說，許多管理者採取的方法是，評估不可能都是正面的，所以他們會試圖在好事和壞事之間取得平衡。不言而喻，但是沒有人喜歡聽到他們做得不對的事情。
理想情況下，你不會因為收到的任何反饋而措手不及，但你應該真誠地傾聽。”不管你同意與否，這都是人們談論的話題，它很可能會影響你未來的就業，”庫珀說。
在你吸收了它之後，向你的經理保證你會致力於解決提出的問題。庫珀建議說，解釋一下你想安排跟進，這樣你就可以表明你認真對待評估，併在討論內容上有所改進。從每隔一個月召開一次會議開始，這樣你就不會惹惱你的經理或者佔用大量的日曆時間。
最重要的是，要避免陷入防禦模式。”任何真正想在組織內成長的人都應該能夠接受建設性的批評。偷庫珀的“保持冷靜”訣竅：把你老闆說的話寫下來。”它有助於你集中精力遠離憤怒，讓你做些事情，而不是無助地傾聽，”他說。
提出加薪的理由
你的回顧是討論你帶來了什麼以及公司如何補償你的努力和成功的時候。因此，直接而自信地提出你認為應得的獎金或晉升，特別是如果你已經完成了賺取獎金的步驟。
西奧多魯解釋說：“你當時和那裡都有經理的註意。比如說，“'上次我們談話時，這些是有資格獲得這種獎金的條件。我滿足了這些要求，那麼我需要做些什麼來獲得獎金呢？”
即使薪酬與公司的審查流程沒有直接聯絡，你也可以發起談話。詢問你如何在公司內成長，以及需要什麼才能達到下一個水平。他說，這往往會引發一場關於金錢的討論。這最終會讓你覺得為複習做準備和練習是值得的。
5個在績效評估中獲得高分的內部技巧|學習投資
圖片來自皮克斯灣。
- 發表於 2021-05-16 11:07
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