透過投球進入他們的“ok區”來改變某人的態度

把別人的觀點轉變成你的觀點是非常困難的,但這肯定不是不可能的。《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)建議找到某人的“OK區”,並從那裡開始工作。...
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把別人的觀點轉變成你的觀點是非常困難的,但這肯定不是不可能的。《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)建議找到某人的“OK區”,並從那裡開始工作。

我們都深深紮根於自己的想法中,很難看到其他觀點。正因為如此,當有人向我們推銷一個新想法時,我們往往會拒絕它,除非它至少接近我們已經相信的東西。《哈佛商業評論》稱之為“OK區”,在這裡,一個想法離我們自己的想法足夠近,我們會接受它。他們是這樣解釋的:

如果布萊恩的演講是以一張大幻燈片開始的,上面宣稱“你們都有偏見”,那就遠遠超出了工程師的“確定區”。這是在她拒絕的緯度或“拒絕區”。這是關鍵的一點:當態度太遠離我們的好區,我們不僅不買他們,我們積極削減對他們。我們動用一切資源來反對提出論點的人。如果布賴恩在演講開始時就宣稱每個人都有偏見,那麼工程師可能會做出更堅定的回應,否認自己的偏見。如果我們想改變一個人的態度,首先我們需要瞭解這個人的安全區在哪裡。我們透過提問來確定他們現在在態度連續體上的位置。

所以,要讓別人接受你的思維方式,你需要找到那個區域,然後在他們被說服之前,以增量的方式提供資訊。這是一個有趣的方法,你可以在《哈佛商業評論》(harvardbusinessreview)上找到一些不同的例子來說明這一點。

你不必成為老闆就能改變公司的運作方式|哈佛商業評論

本奧斯特羅夫斯基攝。

  • 發表於 2021-05-19 08:30
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