把別人的觀點轉變成你的觀點是非常困難的,但這肯定不是不可能的。《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)建議找到某人的“OK區”,並從那裡開始工作。
我們都深深紮根於自己的想法中,很難看到其他觀點。正因為如此,當有人向我們推銷一個新想法時,我們往往會拒絕它,除非它至少接近我們已經相信的東西。《哈佛商業評論》稱之為“OK區”,在這裡,一個想法離我們自己的想法足夠近,我們會接受它。他們是這樣解釋的:
如果布萊恩的演講是以一張大幻燈片開始的,上面宣稱“你們都有偏見”,那就遠遠超出了工程師的“確定區”。這是在她拒絕的緯度或“拒絕區”。這是關鍵的一點:當態度太遠離我們的好區,我們不僅不買他們,我們積極削減對他們。我們動用一切資源來反對提出論點的人。如果布賴恩在演講開始時就宣稱每個人都有偏見,那麼工程師可能會做出更堅定的回應,否認自己的偏見。如果我們想改變一個人的態度,首先我們需要瞭解這個人的安全區在哪裡。我們透過提問來確定他們現在在態度連續體上的位置。
所以,要讓別人接受你的思維方式,你需要找到那個區域,然後在他們被說服之前,以增量的方式提供資訊。這是一個有趣的方法,你可以在《哈佛商業評論》(harvardbusinessreview)上找到一些不同的例子來說明這一點。
你不必成為老闆就能改變公司的運作方式|哈佛商業評論
本奧斯特羅夫斯基攝。
...治舞臺上的行為符合他們的觀點。然而,這種行為是個體透過社會化獲得的。這種特殊的功能被稱為政治社會化。這就是這兩個詞之間的聯絡。透過這篇文章,我們來考察政治文化和政治社會化這兩個術語之間的區別。 什麼是...
...派是一個贊成和實施改變現有制度的人。因此,他們提倡透過變革來改變和社會進步。進步派實施社會改革或新的自由主義思想,與保守派不同。它們支援和促進變革和創新。 進步人士對各種各樣的事情有一定的信仰。其中包...
...人行為的方法。勸說通常是一種有意的嘗試,勸說者希望透過交流來改變個人的行為方式。與個人進行推理就是這樣一種技巧。如果你成功了,就說說服是起作用的。一些偉大的領袖和演說家有口才的能力。他們是偉大的演說家...
... •此外,偏見也可以被視為一種態度,而這種態度不是透過對事實的經驗而形成的。 類似地,我們看到態度和偏見可能會隨著時間的推移而改變,它們不是永久的意識形態。 Confront Prejudice by John LeMasney (CC BY-SA 3.0) img.ce...
...題有不同看法的人走到一起時,我們希望討論這些分歧是透過陳述事實和各種資訊來改變個人觀點的合適方法。然而,根據社會科學家的說法,在這種情況下不會發生這種情況。相反,人們傾向於以越來越強烈的方式堅持自己的...
...似乎認為老師是居高臨下和傲慢自大的。 老師屈尊地聽他們的回答。 我們覺得他的話很無禮,很傲慢,但我們沒有向他的上級彙報。 這位著名演員以一種屈尊的態度和他的歌迷交談。 The old man has a very condescending attitude towards fo...
...的態度,這些態度的形成既有內在因素,也有外部因素。透過本文讓我們對兩者的區別有一個更廣泛的瞭解。 什麼是人格(personality)? 人格可以定義為形成一個人性格的品質。簡單地說,個性就是我們。在生活中,我們會遇到很...
...定論者或相信決定論。這突出表明這兩種哲學是不同的。透過對決定論和宿命論的理解,本文還將討論許多其他的差異。 什麼是決定論(determini**)? 決定論提倡因果關係,因為無論發生什麼事都是我們過去行為的結果。它認為,...
...ook的演算法,有機觸角是頁面的自然觸角。不過,你可以透過支付Facebook的費用來提高你的頁面帖子的影響力。透過這種方式獲得的職位所能達到的提升稱為有償到達。長期以來,Facebook一直優先考慮付費服務。 ...
Instagram可以幫助你傳播對重要社會問題的認識,透過**建立業務,並與所愛的人保持密切聯絡。然而,Instagram的缺點是,許多使用者在使用該應用程式時感到筋疲力盡、焦慮,甚至嫉妒。 ...