供應鏈管理與運營管理
供應鏈管理和運營管理是大型企業管理者經常混淆的兩個術語。這兩個概念有許多相似之處和重疊之處，但它們作為兩個不同的過程存在於一個組織中。本文將重點介紹這些差異，以便更好地理解。
簡單地說，供應鏈管理（SCM）是發生在公司外部的事情，而運營管理（OM）是發生在公司內部的事情。然而，這兩個詞是緊密聯繫在一起的，並且相互依存。一般來說，供應鏈管理被認為是OM的一部分，因為OM包括**產品或提供服務的所有活動。供應鏈管理是對生產產品所需的材料和設備的採購和使用進行控制和監控。供應鏈管理的最終目標是消除供應鏈中的低效率，降低成本，從而提高利潤。
另一方面，OM是一個更大的活動集合，包括SCM，因為它負責控制和監控用於**貴公司產品的過程的各個方面。供應鏈管理是將物料進出工廠，而OM是指您在工廠內如何處理物料。
簡言之，SCM是一組基本上獨立於您所從事的業務類型的活動的集合。供應鏈基本上是一樣的，你購買原材料，庫存，你把它轉化成最終產品，你再庫存，最後銷售產品。運營管理實際上是你對原材料做了什麼以及你做得有多好。不同的企業不同，它利用人力資源和機械**成品。
| 簡言之：•供應鏈管理和運營管理在任何組織中都是相似且令人困惑的術語•供應鏈管理涉及工廠之外的活動，而OM指工廠內部的所有活動•SCM是OM的一部分 |
