面试官让你说出你最大的弱点的地方是你最害怕的那部分，理由很充分：像“我是个完美主义者”或“我太在乎”这样蹩脚的回答都是陈词滥调és、 但是你怎么才能聪明地回答这个问题呢？开发者和博客作者Ash Moran提供了这种深思熟虑的方法。

人类是习惯的生物，也是仪式的生物。这些习惯和仪式让我们感到安慰，让我们对生活和行为有一种结构感。但是这些仪式可以具体化，我们经常如此虔诚和机械地通过它们工作，以至于在局外人看来，仪式很可能通过它来工作，而不是相反。有时他们会表现出明显的病态特征，因为对活动真正目的的思考停止了，仪式开始服务于另一个目的。

到目前为止，我认为有一项活动有可能被仪式化，如果还没有的话，那就是面试。这通常被安排在一个有几个（相对）高级职员的房间里。他们会和你握手，握手的目的通常是确定你在摔跤比赛中击败石蟹的几率。然后有一个短暂的时刻，面试小组形成了他们对你90%的看法。在短暂的停顿之后，当任何尴尬的微笑都消失了，并且已经证实你实际上不是一个时髦的人，小组开始进入主要的活动：问题。现在焦点完全集中在房间里最不重要的人身上：你，候选人。

问题

这些问题一开始很天真，通常带有一些平凡和自传体的东西。在现代，这常常要求你回忆你在LinkedIn上列出的生活事件的顺序。但随着问题的展开，面试的进展开始像是在一场越来越致命的挑战中进行的威胁生命的长跑。你可能首先面对的是你对我们公司的了解，那是一条非常锋利但却可以预见的路钉？别担心！毕竟你看了公司的网站。你知道他们是做保险的，对吧？

再往下一点，你会遇到一对危险的摆动轴，不同步，几乎没有机会溜过去。他们身上还刻着什么，但你为什么要离开现在的工作？用消极的东西约束自己，积累积极的东西（刚好够！）然后…直接跳过去！

快结束了，再来一个挑战。你面前是什么？你额头冒冷汗。在你转动一根巨大的木柱之前，致命的晨星从木柱上摇摆而出，其间夹杂着锯齿状的叶片，从各个高度跃出。冰冷坚硬的钢铁划破空气的声音让你膝盖发软。你已经到了：死亡列你最大的弱点是什么？

窗帘后面的那个人

你最大的弱点是什么？我相信大多数采访都脱离了现实。因为，正如质量大师W爱德华兹戴明几十年前指出的那样：大多数变化都在系统中，而一个糟糕的系统每次都会打败一个好人。

在面试中问一个人最大的弱点是什么来决定他们是否应该加入一个组织是无稽之谈。候选人会有许多优点和缺点，但唯一重要的是，一旦他成为新团队的一名员工，他就会变得相关。他可能会认为自己最大的弱点是太害羞，如果他经常自己工作，或者团队中已经有一个特别有同情心和教养的同事，这可能是没有意义的。另一位候选人可能会觉得自己过于容易拖延。不过，这也不是什么问题，因为她将作为一名开发人员加入一个团队，这个团队将广泛地对程序进行配对，并且非常勤奋地处理日常站立训练。很可能完全出乎意料的事情会变成一个问题。面试官想：我们有没有记得提到这个团队都是中国人，只有一半人说英语？

最近我遇到了一个意想不到的情况。我一直在讨论在一家公司做一些管理工作，在那里我希望主要是处理流程问题。确定适当的度量标准，确保团队成员交流正确的信息，关注现有代码中的测试覆盖率——这些都是我的想法。然后随着谈话的进行，很明显，我可能需要通过一些实践来以身作则。我敏锐地意识到这是一家.Net商店！在撰写本文时，我已经有好几年没有在.Net商店工作了，虽然我知道一些C#，但我没有资格向一个经验不足的团队演示最新的测试技术。突然间，我对.Net的了解超过四年了，对我来说连一点都不关心的东西都冒着成为主要弱点的风险。

碰巧的是，进一步的讨论证实了我对.Net工具的不信任不是问题。我不需要为了达到一个有用的目的而表现出熟练的技术。无论如何，在我花时间学习的同时，手头上会有更多的人对此有更多的了解。但这让我意识到，在我目前的技能组合中，一个真正的风险可能会在未来类似的情况下成为一个弱点。

你最薄弱的环节

当你在新工作中试图克服障碍时，你所达到的水平将由你最薄弱的环节决定，就像一条物理链一样。但软件公司的工作（编辑：事实上，在大多数工作中）并不是简单的货物运输。这是一项复杂的工作：你需要一系列的技能，你需要知道什么时候发挥它们，你必须意识到团队中的每个人都在做同样的事情。因此，你最薄弱的环节将取决于你所在的系统和你个人的任何方面。

你最薄弱的环节很可能被你隐藏，仅仅是通过你用来看世界的过滤器。正如戈德拉特在选择中指出的，清晰思考的最大障碍之一是相信我们知道。这不是任何个人的错。作为人类，我们天生就受到一系列认知偏见的影响。就目前的情况而言，我们似乎都很好地避开了这样一个现实：我们的弱点更多地是由我们发现自己的系统和情况所带来的，而不是我们每个人内在的问题。对于所有的激励海报和“团队中没有我”的劝告，我们仍然潜意识地对世界采取分析、还原主义的态度。如果我们不这样做，我们就不会问你最大的弱点是什么？

这里需要一个免责声明，因为系统并不总是创建最薄弱的环节。仍然存在着一些人，他们是如此的反社会，如此的傲慢，如此的懒惰，或者以某种特殊的方式如此的引人注目，以至于他们几乎在任何情况下都会成为最薄弱的环节。然而，如果一个组织中超过二十分之一的人甚至接近这一类，我会非常惊讶。它们确实存在，但它们是规则的例外。其余的只是放错地方了。

该是时候拿回你的钱了

精明的读者可能已经注意到，到目前为止，我还没有真正描述你应该如何回答这个问题，你最大的弱点是什么？原因是这样做会犯下一个微妙的逻辑错误：正确的答案更多地取决于你的处境，而不是问题本身。

你在面试中听到的问题将揭示组织的很多心态。幸运的是，这类面试并不多见，但有些公司确实会像上面描述的那样进行面试，其原则是，他们**任何活着的人。如果是这样，很可能他们主要是在测试你躲避飞刀的能力。也许他们想要的是一个巧妙的转折（让人呕吐的）“我是一个完美主义者”或者（互相毁灭的）“我是一个工作狂，我从不按时回家”：毕竟，如果你得到这份工作，会有更多的刀子朝你走来。

更可能的是，你应该始终应用汉伦的剃刀，因为这些问题仅仅是从一堆仪式问题中提取出来的。面试官可能最近读过最新的“面试中最重要的20个问题”的帖子。在这种情况下你更有希望。如果你是与真诚和聪明的人打交道，能够从一个我！我！我！从系统层面的角度来看，你很可能会从人群中脱颖而出，因为这种心态目前还很少见。同样，偏见和过滤器可能会启动，你可能只是模糊到背景中。

许多面试问题的问题非常深刻，源于我们的仪式还原论思维。在下一次面试中，这里的想法可能不会立即对你有用，但希望它们能让你看到所涉及的系统，从而挑战这些问题的基础。如果你想了解更多关于这种思维方式的知识，我强烈推荐戈德拉特的《选择》，这本书是专门写的关于在这样的日常问题上清晰思考的(这不是附属链接）。

谢谢你的阅读

你同意吗？你不同意吗？你是如何看待人们的实际弱点，与他们声称的弱点相比？也许你作为一个**者或被**者有很多经验，对这个问题有意见，或者其他。

如果你有什么想法，我很乐意听听。我相信很多读这篇文章的人都有更多的经验。

如何回答“你最大的弱点是什么？”；补丁空间博客

Ash是一名软件开发人员。他积极参与敏捷；精益指导，有兴趣将系统思维应用到软件开发中。

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