权威(authority)和问责(accountability)的区别

权威是授予个人的一系列权利。这类权利通常授予组织中的主管或经理。权威权力下的权利在制度运行中起着重要而激烈的作用。它们是组织架构的起源。在指导组织中的工作人员时,必须有一个完善的、适当的权威性收费。权威引发了做出决定的自由,这需要从组织的角度证明是有益的。最重要的一点是,分配给任何执行官或高级官员的权威命令应得到其下属或下级、同事等的服从和接受,因为他们团结一致的工作将导致一个机构的良好运作。...
关键区别:在业务职能中,“权力”和“责任”是相辅相成的角色。权力是分配给个人的权利或权力,而责任是从各个方面处理权力的能力。
权威(authority)和问责(accountability)的区别

权威是授予个人的一系列权利。这类权利通常授予组织中的主管或经理。权威权力下的权利在制度运行中起着重要而激烈的作用。它们是组织架构的起源。在指导组织中的工作人员时,必须有一个完善的、适当的权威性收费。权威引发了做出决定的自由,这需要从组织的角度证明是有益的。最重要的一点是,分配给任何执行官或高级官员的权威命令应得到其下属或下级、同事等的服从和接受,因为他们团结一致的工作将导致一个机构的良好运作。

问责制是在企业管理的任何正式关系中制定和维护协议或期望的过程。它通常是指一个人做出决定并为之辩护的能力。所谓“要考虑”,是指考虑事物的目的是为了使企业受益。因此,可以进行必要的修改或改变以实现该过程。因此,问责制在维护和保持任何组织的数据备份方面都起着重要作用。“问责制”一词特别适用于商业论坛和机构,以及有大量账户和必须就账户管理作出必要决定的地方。

权威(authority)和问责(accountability)的区别

权力和责任是任何企业运作的两个相关术语。任何一个论坛要有效率地工作,这两个论坛必须合作,这就导致了对论坛的有效管理。权力是赋予个人的权利,而责任则是维持这些权利。在权力之下,作出必要的决定,而在问责制之下,则遵循这些决定。为了企业的成功运作,他们两人同时工作。它们都是在各自领域获得经验、知识和效率之后实现的。例如:“团队领导”全权负责权力,同时保持问责制。

它们是管理领域的巨大分支,包括大量的研究和基础知识。这些都是最基本和最有前景的角色,需要进行相应的管理。一个高效的权威服务和责任感会带来一个繁荣和回报的企业;因此,他们是必不可少的合作和有效的工作。

权责比较:

 

权威 问责
简短定义 特定工作、职能或职位所固有的制度化和合法的权力,其目的是使其持有者能够成功地履行其职责 “个人或组织有义务对其活动作出说明,承担责任,并以透明的方式披露结果。它还包括对金钱或其他委托财产的责任。”
派生自 拉丁文单词“auctoritas”,意思是发明、建议、意见、影响或命令 拉丁语“accountare”(to account),compute(to calculate)的前缀形式
任务 作出决定;指挥、指导、制定规章制度;等。 记录的维护、保存、管理和修改

  • 发表于 2021-07-13 23:09
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