权力和责任是管理体系初级阶段考虑的基本职能。在成功的企业中,这些基本职能是由一个组织各自的上级主管部门维持的。此外,责任通常被认为是对某事的控制和管理。
权威是一个实体或权力,以执行某些法律,规则和期望。为了一个组织的利益,一个权威的权力总是被授予做出决定和管理必要控制的自由。伟大的亨利·法约尔(Henri Fayol)将权威描述为“下达命令的权利和完全服从命令的权力”。没有权力,经理就不再是经理,因为他不能通过别人来执行他的政策。因此,它被认为是正式和非正式组织的基石之一。它在一个组织中向下流动,即从上级到下级。
责任是为了完成一项任务而倾向于遵循和遵守某些特定规则的实体。保持责任感实际上是一项艰巨的任务。一个典型的责任方采取的行动具有道德、伦理或理性基础。戴维斯认为,责任是“个人在行政领导的指导下,尽其所能履行所分配的职责的义务”。责任是一种关系,在这种关系中,个人有责任确保和保证完成所分配的任务。在商业组织中,责任完全依赖于权威管理者来管理和执行业务。这些都是为了提升组织。
权力与责任是管理领域的显著特征。社会上有各种权威权力,全权负责开展和执行与发展有关的行动和任务。为了维持一个组织的稳定,必须尽一切可能谨慎和努力地管理权威权力。另一方面,负责任的职责必须遵循努力工作和遵守良好的管理。他们都在一家企业里互相通信。
权责对比:
| 权威 | 责任 |
Web定义 | 权威是下达命令、做出决定和强制服从的权力或权利。 | 责任是有义务处理某事或控制某人的状态或事实。 |
基本上 | 这就是力量。 | 这是一种责任。 |
主要功能 | 在这里,命令和命令起着至关重要的作用。 | 在这里,责任和服从起着至关重要的作用。 |
持续时间 | 与责任相比,它停留的时间更长。 | 它随着任务的完成而完成,因此它的周期更短。 |
流向 | 它向下流动。 | 它向上流动。 |
代表团 | 它可以委托给其他人。 | 不能委派。 |
例子 | 经理指挥下属的权利。 | 下属完成指派工作的义务。 |
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