主要区别
预测和计划的主要区别在于，预测是对未来事件的预测或预测，这取决于过去和现在的表现和趋势，而计划是为将来应该做什么起草计划的过程，这也是基于目前的业绩加上预期。
预测(forecasting) vs. 计划(planning)
预测是基于过去和现在的绩效和数据来预测组织未来的绩效，而计划则是预先考虑未来行动的过程。预测是规划的基础，在规划过程中起着至关重要的作用。预测是基于对某一特定事件的一定程度的猜测和假设，反过来规划是基于客观、绩效和相关信息而制定计划的。基于事实和基于过去和当前业绩的一些假设进行预测。另一方面，计划强调事实和期望。预测是由组织雇用的不同级别的经理、分析员和专家完成的，而计划则是高层管理者的责任。
比较图
什么是预测(forecasting)？
预测是一种利用历史数据作为输入，作出有预测性的、在确定未来趋势方向的知情估计的过程。企业利用预测来确定如何分配其预算或计划未来一个时期的预期费用。通常根据所提**品和服务的预计需求进行预测。投资者利用预测来确定影响公司的事件，如销售预期，是否会使该公司的股价更大或更低。预测也为需要长期经营观的企业提供了一个重要的基准。离预测越远，评估不准确的可能性就越高。最后，统计学家在任何需要使用预测的情况下都使用预测。
类型
- 定性和定量预测方法：基于个人意见的预测是定性的方法，基于过去的数字数据的预测是定量预测。
- 朴素预测法：在这种方法中，将去年的预测值作为本期的预测值，而不进行调整。
- 判断预测法：这种基于主观估计和直觉的预测方法。统计调查法、德尔菲法、综合预测法都是判断性预测。
- 时间序列预测法：在这种方法中，记录在一个特定时期内的一组数据。大多数时候过去的模式会在未来重复。
什么是计划(planning)？
计划是最基本的管理职能，它包括事先决定，要做什么，什么时候做，怎么做，谁来做。它是一个心理过程，它规定了一个组织的目标，并制定了各种行动方案，通过这些行动，组织可以实现这些目标。它准确地描述了如何达到一个明确的目标。计划只不过是事先思考行动的发生。它有助于我们展望未来，并提前决定如何应对这种情况，我们将在未来遇到这些情况。它包括逻辑思维和理性决策。
规划的特点
- 首要的管理职能：规划为管理的其他职能奠定了基础。
- 目标导向：它集中于定义
- 普适性：它普遍存在于组织的所有部分和需要的所有部分中。
- 持续过程：计划是针对某一特定的时期，例如一个月、一个季度、一年等等而制定或完成的。因此，这是一个持续的过程，因为计划的制定、执行和后续的计划都是另一个计划。
- 智力过程：它是一种讽刺或心理锻炼，它涉及到运用头脑、思考、预测等。
- 决策：为实现目标而选择可采取的其他行动方案的决定。
主要区别
- 预测意味着考虑到过去和当前的业绩和事实，预测企业未来的业绩。与此不同，公司和其他各单位在未来行动过程中提前的心理过程称为计划。
- 预测与预测未来事件或趋势有关。对此，与评估未来行动和作出规定以达到这一目标有关的规划。
- 预测活动由不同层次的管理者，有时是专家，如统计学家、分析师和管理层**经济学家。相反，制定业务计划是高层管理者的责任或责任。
- 预测依赖于假设和假设，这涉及一定程度的猜测，因此，误差的可能性是不能完全消除的。另一方面，基于相关信息、预测和目标进行规划。
- 预测考虑到有关实体过去和现在执行情况的事实。相反，规划考虑过去和现在的数据和事实以及在今后行动方针之前作出决定的愿望。
结论
预测和计划都要求管理者具备反思性思维、远见、决策、经验和想象力等能力，才能有效、高效地完成艰巨的任务。由于规划的前提依赖于预测，预测在计划的运作或过程中起着重要的作用。
