在管理的各种活动和职能中，计划和预测是最基本的两项职能。这两项职能对任何组织都是不可或缺的，有助于组织的成长和发展。组织内的其他各种职能都取决于计划和预测的过程。

规划和预测是密切相关的。这两个功能都是决策过程中的关键步骤。他们根据公司过去和现在的表现来决定公司的可能性。公司的任何未来预测都是基于计划和预测的过程。

尽管这两种功能相互关联，并有助于实现预期的结果，但这两种功能之间有一个主要的区别。规划依赖于信息和目标，而预测依赖于假设和猜测。

规划(planning) vs. 预测(forecasting)

计划和预测的区别在于，计划是指为即将到来的未来制定计划的过程。它基于公司过去和现在的业绩。另一方面，预测是指对未来事件进行预测的过程。它基于公司过去和现在的趋势。

规划与预测对照表

什么是规划(planning)？

计划是管理任何公司或企业过程中最重要的任务之一。它是任何组织所需要的基本活动之一，无论其规模大小。计划的过程有助于提前决定事情应该怎么做，什么时候做。

计划有助于决定未来的行动方针，进而帮助企业实现其目标。它基本上有助于弥合现在和未来之间的任何差异。它有助于更好地了解未来需要采取哪些步骤，并进一步有助于作出规定，以实现必要的变革。

规划的过程依赖于相关的信息和事实。这些事实是经过仔细收集和分析的。在这些事实的基础上，做出未来的决策，这有助于实现企业的目标。

因此，有了适当的计划，一个公司就能在市场上取得竞争优势。它可以展望未来，做出更好、更明智的决定。

什么是预测(forecasting)？

预测是所有组织中非常常用的业务活动。它有助于任何组织为未来的任何不确定性做好准备。企业通常雇用经理来执行这项活动。许多企业聘请专家或分析师来执行这项活动。

预测是指企业试图根据过去和现在的趋势和业绩预测未来趋势和业绩的过程。这个过程利用过去和现在的各种数据来分析和预测未来的趋势。预测的过程依赖于猜测和判断。

有经验的管理者利用他们的知识和判断来预测或预测企业的未来趋势。一个错误的判断或任何类型的错误，而作出猜测可能会导致预测错误，这可能会影响到一个企业的整体业绩。此外，目前还没有准确的预测技术能够准确预测未来的表现和趋势。

如何在企业中使用预测的一个例子是了解如何规划下一年的预算或为未来预留任何预期费用。

计划和预测的主要区别

1. 规划是指理解公司未来的目标和目的，并为公司制定未来行动方针的过程。另一方面，预测是指预测公司未来业绩的过程，同时考虑公司过去和现在的业绩。
2. 规划的重点是了解未来，并在了解的基础上采取行动，而预测的重点是对公司未来的趋势作出预测。
3. 规划依赖于相关的信息、事实、目标和绩效，而预测则依赖于假设、假设和猜测。
4. 规划由公司总裁、首席执行官或高层管理人员负责，而预测则由公司聘用的分析师、专家或具体管理人员负责。
5. 计划强调事实和期望。预测强调事实。

结论

计划和预测的过程对于任何一种业务都是必不可少的。这两项活动都需要经验、对未来的思考能力和想象力。任何企业要想成功，必须有效地开展这些活动。

然而，规划和预测是不同的，因为规划是基于相关的事实、信息和业务目标的。另一方面，预测是基于假设、假设以及企业管理者的经验和判断。

参考文献

1. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078