计划和预测都是最基本和最重要的管理活动。它们彼此密切相关。

计划给出了如何、何时和做什么的答案。它是一种以目标为导向的活动，设计未来的行动路线，提供未来的组织环境。

由于未来是不确定的，规划者不得不做出一些假设。这种与未来有关的假设称为预测，它是基于事实、过去趋势、经济状况和信息的。

例子：

根据收入的历史数据：

因此，这里对16万卢比的预测是基于该公司过去的业绩，这只是一个估计。但是，200000卢比的计划是基于预测和愿望。

什么是规划(planning)？

规划是思考未来行动方针的过程，这是实现特定目标所必需的。它解释了什么样的行动方针需要采取，何时是正确的时间，由谁和何处采取。同时，它还解释了最佳场景、最坏的场景和最期望的情况等。

规划步骤：

• 确定目标。
• 选择实现目标的策略。
• 安排所需资源。
• 创建时间线。
• 确定评估和跟踪方法。
• 最后确定一个计划。
• 在相关人员中分配任务。
• 认真执行和监控所有步骤。

规划类型：

规划有三种主要类型，分别是

• 运营计划——指由下级和管理者制定的计划。  例如，经理利用高层信息对部门的日常工作进行计划。
• 战术计划–指为支持与组织不同领域相关的战略计划而制定的计划。它关系到下级部门完成其战略规划。例如，为了提高蛋糕的生产效率，测试一种**蛋糕的新工艺，这种新工艺需要更短的时间，最终将有助于提高组织的生产效率。
• 战略规划-指高层管理者，如总裁或首席执行官，为组织的长期目标所做的规划。  高层管理者展望组织在两年、五年内的未来。

例如，以这样一种方式进行规划：组织提高生产力、盈利能力、增加客户关系、提高投资回报率等。

什么是预测(forecasting)？

预测是利用过去和现在的数据和趋势分析来预测未来的过程。它有助于本组织应对未来的不确定性。这是一个更高级的预测术语。

预测是基于管理者的经验、知识和判断，在一定的假设下进行的。假设中的错误可能导致预测错误。

预测步骤：

• 分析和理解问题
• 夯实基础
• 收集和分析相关数据
• 估计未来事件。
• 找出表现不佳的原因。
• 持续跟进

预测类型：

• 定性和定量预测方法：  基于个人观点的预测是一种定性的方法；基于过去数值数据的预测是定量预测。
• 朴素预测法：该方法以上年实际值作为本期预测，不作调整。
• 判断预测法：这种预测方法是基于主观估计和直觉。统计调查、德尔菲法、综合预测都是判断性预测。
• 时间序列预测方法：在这种方法中，一组数据记录在一个特定的时间段。大多数时候过去的模式会在将来重复。所以，用这种方法进行了5年、10年、15年的长期预测。移动平均、指数平滑、趋势分析都是时间序列预测。

计划和预测的区别

1. 计划是预先考虑未来行动方案的过程，而预测是根据过去和现在的业绩和数据预测组织未来的业绩。
2. 预测是由组织**的不同级别的专家或经理、经济学家或分析师来完成的。但是，计划是由高层管理者为组织制定计划。
3. 规划基于信息、目标和预测。然而，预测是基于一种假设、假设和一定程度的猜测。

计划与预测：比较表

总结 - 规划的意义(of planning) vs. 预测(forecasting)

• 计划和预测都与未来事件有关。然而，预测是规划的基础，在规划过程中起着至关重要的作用。
• 规划基于目标、绩效和相关信息，需要制定计划。然而，预测是基于对某一特定事件的一定程度的猜测和假设。
• 计划强调事实和期望。另一方面，预测是基于事实和基于过去和当前表现的一些假设。
• 计划是高层管理者的责任。而预测是由组织**的不同级别的经理、分析师和专家来完成的。