工作满意度可以定义为对工作的满意。工作满意度和组织承诺之间的联系是明确的。当员工对雇主忠诚时,其生产力会提高,离职率会降低,包括员工盗窃在内的负面行为也会减少。满意的员工通常比不满意的员工更忠于雇主。
道德考虑会对工作满意度和组织承诺产生影响。一个心满意足的员工可能会感到一种以承诺的方式行事的道德义务。另一方面,持续承诺表达了工作承诺取决于员工成本/收益等式的概念。在某些情况下,雇员可能感觉不到对雇主的道德承诺。
许多公司采用各种技术和战略来提高员工的工作满意度和组织承诺水平。其中包括团队建设战略,即员工以一种紧密结合的方式共同工作。那些对工作场所有着强烈依恋和联系的人通常更倾向于对自己的职业有一种召唤,并且总体上对组织有更高的承诺水平。
经济奖励不是工作满意度的唯一决定因素。员工通常非常重视他们在工作场所的关系。此外,对雇员来说,附带福利有时可能与经济补偿一样重要。一些公司通过提供辅助服务(如补贴午餐)、用额外的休息时间奖励成就者以及提供家庭支持服务(如现场托儿)来向员工展示他们的承诺。
公司提高工作满意度的一个方法是提供适当有效的薪酬计划。秘密的薪酬计划、任意的薪酬政策,以及认为老板是宠儿的看法,都是滋生不满情绪的方式。薪酬专家有时会被带到公司进行薪酬审查。这确保了补偿措施在公司行业内公平且具有竞争力,从而提高了对组织的忠诚度和承诺。。
人际冲突可能会对员工满意度产生负面影响,降低员工对雇主的承诺。如果雇员遭受骚扰,而雇主没有解决问题,那么面对自我保护的需要,工人的承诺可能会消失。制定明确的工作场所骚扰政策与更高水平的工作满意度和组织承诺相关。
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