增量(incremental)和零基预算(zero-based budgeting)的区别

预算编制是各组织为协助规划未来而进行的一项重要工作。预算为比较结果、评估绩效和为将来采取纠正措施提供了基础。增量预算和零基预算是两种广泛使用的预算编制方法。增量预算和零基预算的主要区别在于，虽然增量预算通过考虑当年的预算/实际绩效，增加了对来年收入和成本变化的考虑，零基预算法通过估算所有的结果而忽略当前的表现，从头开始准备下一年的预算。

内容1。概述和主要区别2。什么是增量预算3。什么是零基预算4。并行比较-增量预算与零预算5。摘要

什么是增量预算法(incremental budgeting)？

增量预算是以上期预算或实际执行情况为基础，在新预算中增加增量的预算。资源的分配以上一会计年度的分配为基础。在此，管理层假设本年度发生的收入和成本水平也将在下一年反映出来。因此，假设本年度发生的收入和成本将作为下一年估计的起点。

根据本年度的结果，将在下一年的预算中增加一项津贴，其中考虑到销售价格的可能变化、相关成本和通货膨胀（物价水平普遍上涨）的影响。与零基预算相比，这是一个非常耗时和方便的过程。然而，以下是增量预算的一些限制。这种预算编制的主要缺点是将本年度的低效率延续到下一年。此外，

• 由于这一方法假定预算拨款比上期略有变化，因此假定工作方法将保持不变。这可能导致缺乏创新，也没有激励管理者降低成本。

• 增量预算可能会鼓励增加开支，以便明年维持预算

• 增量预算可能导致管理层出现“预算松弛”，管理者倾向于建立较低的收入增长率和较高的费用增长率，以获得正偏差

什么是零基预算(zero-based budgeting)？

零基预算是一种预算制度，其中所有的收入和成本必须为每个新的会计年度合理化。零基预算从“零基”开始，在“零基”中，组织内的每个职能部门都会分析其各自的收入和成本。可能比上一年的预算高，也可能比上一年的预算高。零基预算是小规模公司的理想选择，因为它注重削减成本和有效地投资稀缺资源。

由于商业环境和市场的迅速变化，零基预算在最近一段时间里也得到了广泛的应用。增量预算假设未来将是过去的延续；然而，这是否相当准确值得怀疑。主要年份的预测和结果可能在下一年发生巨大变化。因此，零基预算是许多管理者首选的有效预算。

这种方法要求管理者对来年的所有收入和成本进行解释和说明；因此，这是一种非常注重经济效益的方法。可以通过确定和停止非增值活动来消除浪费。由于每年都会编制一份新的预算，它对商业环境的变化非常敏感。

尽管零基预算具有优势，但编制零基预算非常困难，而且非常耗时，所有部门的高级管理人员都应解释所有预期结果的合理性。零基预算也因过于注重短期性而受到批评，从而诱使管理者削减可能对未来产生负面影响的成本。

图01：伊朗预算流程——预算由公司和**共同编制

增量(incremental)和零基预算(zero-based budgeting)的区别

总结 - 增量(incremental) vs. 零预算制(zerobased budgeting)

增量预算和零基预算的区别取决于管理层是愿意将以前的预算作为新预算的基础，还是独立于过去的结果来编制预算。两种制度各有利弊。无论采用增量法还是零基法，只要收入和成本得到有效证明，预算都可以用来取得有希望的结果。由于预算报告是内部文件，不受会计机构的管理和规范，因此应采用哪种预算制度由管理层决定。

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