项目融资包括将股权和债务资本延伸至公司项目。根据长期计划可能产生的收入提供融资。这些项目的管理者主要负责财务准备,包括为一项工作安排有益的融资。为此,项目财务经理必须与项目的各个参与者保持沟通。他们可能包括其他经理和顾问以及金融家、承包商和建筑工人,有助于清楚了解企业的近期和长期财务需求和收入潜力。
尽管项目财务经理的任务可能因企业的性质而异,但在这个市场上有一些常见的融资结构类型。项目财务经理的工作可能涉及确定最合适的类型,并随后与投资银行家等融资专业人士合作,以确保资源的安全。不同类型的融资工具存在于股权和债务资本市场。
项目财务经理可能会寻求股权投资者与之合作并支持一项努力。无追索权贷款可能是经理与供应商安排的另一种可行的融资类型。在这种类型的融资中,项目融资中使用的设备或财产作为抵押品。如果项目不能如预期产生现金流,开发商拖欠贷款,贷款人有权获得这些资产。理想情况下,财务经理与金融家合作,以项目风险为基础,以最具吸引力的条款为项目获得最合适的融资类型。
项目财务经理可以参与将现有基础设施升级到更高标准的风险投资,也可以参与一项新的开发,必须从头开始建设。根据项目的位置,财务经理可能需要与不同的各方进行协调。这些参与者可以是建筑业主、项目开发商和顾问。与这些不同参与者的联络与融资相关,因为项目融资中的资本延伸取决于项目产生的未来收入。通过对预期的新资本的时间和流动获得合理的预期,项目财务经理可以向资本提供者提供更多相关细节。
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